案例：

　　背 景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用 材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲 隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開(kāi)始，領(lǐng)取了 庫(kù)存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒(méi)有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車(chē)司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行 緊急采購(gòu);并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。

　　問(wèn)題：

　　1、說(shuō)明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的?

　　答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

　　2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)派一名汽車(chē)司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購(gòu)的作法有何不妥處?

　　答：工程主要材料應(yīng)由專(zhuān)職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。

　　3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里?

　　答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。

　　4、通過(guò)本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?

　　答：施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。