2H320000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　2H320100 機(jī)電工程施工成本管理

教材考點(diǎn)　　章節(jié)習(xí)題

　　1[.單選題]降低機(jī)電工程項(xiàng)目成本的合同措施不包括()。

　　A.建立成本管理體系

　　B.選擇適當(dāng)?shù)暮贤�結(jié)構(gòu)模式

　　C.必要的合同風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

　　D.全過程的合同控制

　　[答案]A

　　[解析]降低項(xiàng)目成本的合同措施：⑴選用適當(dāng)?shù)暮贤�結(jié)構(gòu)模式。在施工項(xiàng)目組織的模式中，有多種合同結(jié)構(gòu)模式，在使用時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分析、比較，要選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。(2)合同風(fēng)險(xiǎn)防控。在合同條文中應(yīng)細(xì)致考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。(3)全過程的合同控制。采取合同措施控制項(xiàng)目成本，應(yīng)貫穿在從合同談判、合同簽署、合同履行到合同終結(jié)的整個(gè)過程中。

　　2[.單選題]成本計(jì)劃編制程序中，確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)之后，下一步應(yīng)做的是()。

　　A.預(yù)測項(xiàng)目成本

　　B.編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃

　　C.分解成本目標(biāo)

　　D.針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施

　　[答案]B

　　[解析]項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序：(1)預(yù)測項(xiàng)目成本;(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo);(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃;(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃;(5)針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施;(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。

　　3[.單選題]()是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

　　A.項(xiàng)目考核成本

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃成本

　　C.項(xiàng)目實(shí)際成本

　　D.項(xiàng)目預(yù)算成本

　　[答案]B

　　[解析]項(xiàng)目計(jì)劃成本：在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

　　4[.單選題]下列項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，屬于施工階段的是()。

　　A.制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　B.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

　　C.編制明細(xì)而具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　D.以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

　　[答案]B

　　[解析]施工階段：1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理;2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料和施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)分析;3、做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異;4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算;5、經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另外尋找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失;6、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況;7、加強(qiáng)施工過程中信息收集，為項(xiàng)目簽證和后期結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　5[.單選題]下列成本中，不屬于工程設(shè)備成本控制內(nèi)容的是()。

　　A.設(shè)備采購成本

　　B.設(shè)備運(yùn)輸成本

　　C.設(shè)備質(zhì)量成本

　　D.設(shè)備安裝成本

　　[答案]D

　　[解析]機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能降低采購、運(yùn)輸成本，減少設(shè)備倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。

　　6[.單選題]施工機(jī)具費(fèi)的控制措施不包括()。

　　A.按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用

　　B.提高施工機(jī)械的利用率和完好率

　　C.嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械的使用

　　D.嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間

　　[答案]C

　　[解析]施工機(jī)具費(fèi)的控制措施：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用;提高施工機(jī)械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。

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