【章節(jié)考點】2H320100 機電工程施工成本管理

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：公司應(yīng)對項目部簽訂責(zé)任書，在項目施工過程中，項目部應(yīng)對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。

　　施工成本偏差有兩種：一種是施以減少或消除偏差，即項目的實際成本與計劃成本之間的差異;二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預(yù)算成本之間的差異。

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　　【模擬試題】

　　1[單選題]()相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標(biāo)的情況。

　　A.考核成本與計劃成本

　　B.考核成本與實際成本

　　C.計劃成本與實際成本

　　D.計劃成本與預(yù)算成本

　　『參考答案』A

　　2[問答題]背景資料：某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關(guān)鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位，運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應(yīng)編制專項作業(yè)進度計劃，要求運輸工具的接駁時間、運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進度計劃進行逐級評審。

　　【問題】

　　1.該計劃編制時應(yīng)考慮哪些執(zhí)行中的影響因素?

　　2.該計劃編制采用什么表述形式為妥?

　　3.怎樣對該計劃進行逐級評審?

　　4.該計劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些?

　　『參考答案』

　　1.由于該計劃中運輸路徑復(fù)雜，涉及江、海、陸;關(guān)聯(lián)單位較多，制造、海運、陸運等多個單位，而該公司編制的施工方案是經(jīng)批準(zhǔn)的，所以計劃執(zhí)行的干擾因素不可能來自內(nèi)部，主要來自外部，表現(xiàn)一為海陸運輸分承包方的浮吊或大件車隊不能如期到位，表現(xiàn)二為意外事件出現(xiàn)(如氣象變化風(fēng)力和海浪比預(yù)期要大而不能航運)。

　　2.雖然是個分項工程的作業(yè)進度計劃，但涉及項目部內(nèi)外，關(guān)聯(lián)多個專業(yè)工種(起重、設(shè)備、電氣等)、多個單位(制造、運輸、安裝)，且相互制約依賴關(guān)系多，因而在特殊情況下，即使是作業(yè)進度計劃還是用網(wǎng)絡(luò)計劃表達為妥，便于優(yōu)化抓住關(guān)鍵線路，方便調(diào)整調(diào)度，確保如期完成。

　　3.因該計劃的重要性、特殊性所決定，計劃草案完成后，先經(jīng)項目部內(nèi)部評審修正，通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整，最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及設(shè)備制造、設(shè)備運輸?shù)认嚓P(guān)方終審，終審?fù)ㄟ^可付諸實施。

　　4.計劃實施前交底工作是如期執(zhí)行的保證，要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與，主要內(nèi)容包括：進度控制重點、人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標(biāo)。

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