11. 工程分包的履行與管理：

　�、趴偝邪�方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理

　�、品职�方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知也很足組織檢查驗(yàn)收

　　12. 機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更范圍：安裝施工合同示范文本的約定，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等(體現(xiàn)在案例背景，了解即可)

　　13. 機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更的影響：

　�、艑�(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說明和適用的規(guī)范等定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更

　�、埔�起合同雙方、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化

　　⑶工程變更有時(shí)還會引起已完工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序被打亂及已購材料出現(xiàn)損失

　　14. 機(jī)電工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因：合同對方違約、合同變更、不可抗力因素(給工期不給費(fèi)用)

　　15. 機(jī)電工程項(xiàng)目索賠：

　�、虐此髻r的有關(guān)當(dāng)事人分：總包方與業(yè)主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險(xiǎn)公司的索賠

　�、瓢此髻r目的分：為工期索賠和費(fèi)用索賠

　　16. 機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施索賠具備的理由：

　　⑴發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失

　�、埔蚬こ套兏�造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失

　�、怯捎诒O(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失

　　⑷發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而在成成人的費(fèi)用增加

　�、煞浅邪�人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用

　�、史浅邪�人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失

　　⑺與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失

　　17. 機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的處理過程：意向通知-資料準(zhǔn)備-索賠報(bào)告的編寫-索賠報(bào)告的提交-索賠報(bào)告的評審-索賠談判-爭端的解決

　　18. 施工組織設(shè)計(jì)類型：施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

　�、攀┕し桨福阂暂^小的單位工程或難度大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高

　�、剖┕そM織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù)

　　19. 施工方案的內(nèi)容;

　�、殴こ谈艣r及施工特點(diǎn)

　�、拼_定施工程序

　�、敲鞔_施工方案對各種資源的配置

　　⑷安排進(jìn)度應(yīng)滿足工程總進(jìn)度的要求

　�、晒こ藤|(zhì)量要求。從人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面的有效措施確保施工質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　�、式】敌l(wèi)生及安全技術(shù)措施

　　20. 編制施工方案的主要要求：

　�、裴槍χ萍s施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制的重點(diǎn)分項(xiàng)工程，編制主要施工方案，例如：大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等

　�、圃谑┕で皯�(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的情況有：結(jié)構(gòu)復(fù)雜;容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題;措施難度大