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      二級建造師《機(jī)電工程》?贾R點(diǎn)(15)

      來源:華課網(wǎng)校 [2016年9月29日] 【

        機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

        1. 必須進(jìn)行招標(biāo),一般包括:

        ⑴大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

        ⑵全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目

       、鞘褂脟H組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

        2. 機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式為:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)

        3. 國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型:設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)及設(shè)備采購總承包(EP)、設(shè)計(jì)及施工總承包(EC)、采購及施工總承包(PC)

        4. 國內(nèi)常用招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型:施工總承包、機(jī)電工程總承包、機(jī)電工程各專業(yè)工程承包

        5. 機(jī)電工程招投標(biāo)管理要求:

        ⑴招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分

       、普袠(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日

        ⑶評標(biāo)委員會(huì)一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,其成員人數(shù)為無人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二

       、乳_、評標(biāo)過程中,有效標(biāo)書少于三家,此次招標(biāo)無效,需重新招標(biāo)

        6. 應(yīng)當(dāng)作為非標(biāo)處理的情況:

       、排撟骷

        ⑵報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本

       、峭稑(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求

        ⑷未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)

        7. 機(jī)電工程投標(biāo)階段的投標(biāo)決策:|

       、磐稑(biāo)決策的前期階段。通常情況下,對下列投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)。例如,本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目;工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項(xiàng)目;本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿,而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目等

       、仆稑(biāo)決策的后期階段。如果決定投標(biāo),即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段,要研究投標(biāo)者須知,合同條款,設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍,供貨范圍,設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、工程量表,技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等

        8. 合同分析的重點(diǎn)內(nèi)容:

        ⑴分包人的主要合同責(zé)任,工程范圍,總包人的責(zé)任

       、坪贤瑑r(jià)格,計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件

       、枪て谝蠛晚樠訔l件,工程受干擾的法律后果,合同雙方的違約責(zé)任

       、群贤兏绞,工程驗(yàn)收方法,索賠程序和爭執(zhí)的解決等

        9. 合同控制中合同跟蹤與調(diào)整:

        ⑴簽訂分包合同后,加強(qiáng)合同變更管理,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)

        ⑵分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約與疏忽,均會(huì)被業(yè)主市委違約行為。因此,總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行

        10. 分包方的權(quán)利和義務(wù):只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人;應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位

      責(zé)編:sunshine

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