2B320000 公路工程項目施工管理

　　2B320070 公路工程施工成本管理

　　1[.單選題]自有施工機械臺班單價中的可變費用包括燃油費、電費、機駕人員工資、養(yǎng)路費和()。

　　A.折舊費

　　B.維修費

　　C.安裝輔助費

　　D.車船使用稅

　　[答案]D

　　[解析]自有機械費用中，不變費用包括折舊費、檢修費、維修費和安裝輔助費。可變費用包括：燃油費、電費、機駕人員工資、養(yǎng)路費及車船使用稅等。

　　2[.單選題]對材料進行數(shù)量控制的主要方法是()。

　　A.減少材料購買量

　　B.控制場外運輸損耗

　　C.控制保管損耗

　　D.實行“限額領(lǐng)料”

　　[答案]D

　　[解析]通過實行"限額領(lǐng)料"來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　3[.單選題]某大橋橋臺混凝土工程量為100m3，按配合比設(shè)計，澆筑該橋臺混凝土需用卵石80m3，若材料損耗率為2%，則該橋臺施工中的卵石用量為()m3。

　　A.78.4

　　B.80.0

　　C.81.6

　　D.83.2

　　[答案]C

　　[解析]卵石用量：80X(1+2%)=81.6m3

　　4[.單選題]成本計劃的核 心是()。

　　A.全面成本管理

　　B.確定責任目標成本

　　C.科學(xué)管理成本

　　D.有效管理成本

　　[答案]B

　　[解析]編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核 心，是成本管理所要達到的目標，成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。

　　5[.單選題]()作為現(xiàn)場施工成本控制的目標。

　　A.現(xiàn)場施工成本偏差

　　B.現(xiàn)場施工成本降低額

　　C.現(xiàn)場施工計劃成本

　　D.現(xiàn)場施工成本降低率

　　[答案]C

　　[解析]通過施工預(yù)算成本的計算與平衡之后，形成的現(xiàn)場施工計劃成本，作為現(xiàn)場施工成本控制的目標。

　　6[.單選題]降低公路工程項目施工成本的方法和途徑的說法中錯誤的是()。

　　A.進行合同交底是降低成本的關(guān)鍵之一

　　B.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵之一

　　C.提高機械利用率是降低成本的關(guān)鍵之一

　　D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進度是降低成本的關(guān)鍵之一

　　[答案]D

　　[解析]降低公路工程項目施工成本的方法和途徑：1.進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。2.項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進行精讀，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。3.企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預(yù)算;項目經(jīng)理部根據(jù)標后預(yù)算核定的成本控制指標，預(yù)測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人，做到每個部門有責任，人人肩上有擔子。4.制訂先進、經(jīng)濟合理的施工方案。5.落實技術(shù)組織措施。6.組織均衡施工，加快施工進度。7.降低材料成本。8.提高機械利用率。

　　7[.多選題]材料的預(yù)算價格包括()。

　　A.材料原價與運雜費

　　B.場內(nèi)運輸損耗

　　C.采購及倉庫保管費

　　D.場內(nèi)二次運費

　　E.場外運輸損耗

　　[答案]ACE

　　[解析]材料預(yù)算價格由材料原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。

　　8[.多選題]在施工實施階段成本管理中，可以運用()等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目標成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制資源消耗

　　C.用凈值法進行工期成本的同步控制

　　D.計劃成本偏差控制法

　　E.運用目標管理控制工程成本

　　[答案]ABCE

　　[解析]施工成本控制方法：1.以目標成本控制成本支出;2.以施工方案控制資源消耗;3.用凈值法進行工期成本的同步控制;4.運用目標管理控制工程成本;5.降低公路工程項目施工成本的方法和途徑。

　　9[.多選題]在公路項目施工中，控制材料成本的方法有()。

　　A.以預(yù)算價格來控制材料的采購成本

　　B.編制材料需要量計劃和建立材料消耗臺賬

　　C.控制工序施工質(zhì)量爭取一次合格

　　D.提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率

　　E.實行限額領(lǐng)料控制材料領(lǐng)用數(shù)量

　　[答案]ABCE

　　[解析]對材料成本控制，一是要以預(yù)算價格來控制材料的采購成本。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息、優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格的上升和下降有一定的預(yù)計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。二是對材料的數(shù)量控制，在工程項目的施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;同時通過實行"限額領(lǐng)料"來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　 錄播+直播！ 2022年二級建造師開始備考，購課即送前一年課程！陳印、龍炎飛等實力講師團降，助你直擊得分點，穩(wěn)贏2022！ 【一鍵試聽】

尊享暢學(xué)班	基礎(chǔ)差，初次報考，急于考證的考生、學(xué)員
菁英VIP班	基礎(chǔ)弱、需要導(dǎo)師輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)習方向的學(xué)員

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道