公路工程施工成本管理

　　掌握工程項目施工成本目標考核內(nèi)容

　　一、施工項目成本考核的依據(jù)

　　二、施工項目成本考核的內(nèi)容

　　一般分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理部的考核。二是項目經(jīng)理對所屬各職能部門、作業(yè)隊和班組的考核。

　　(一).企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內(nèi)容：

　　1、檢查項目經(jīng)理部的項目成本計劃編制和落實情況;

　　2、檢查、考核項目成本計劃的完成情況;

　　3、檢查、考核成本責任制的執(zhí)行情況。

　　(二)項目經(jīng)理部對施工項目成本考核的內(nèi)容

　　項目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核項目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責任成本的完成情況;二是職能部門崗位管理責任的執(zhí)行情況。

　　2、項目經(jīng)理部對施工隊成本的考核

　　施工隊是直接完成項目施工任務(wù)的基層核算單位。項目經(jīng)理部對各施工隊成本考核的內(nèi)容包括勞動合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容的執(zhí)行情況以及對班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。

　　3、項日經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核

　　項目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊進行。以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，對所負責的分部分項工程的直接工程費成本進行考核，將直接工程費成本與計劃成本進行比較分析。

　　熟悉定額及工程量清單

　　一、公路工程預(yù)算定額的運用

　　(二)內(nèi)容組成

　　現(xiàn)行公路工程預(yù)算定額包括：路基工程、路面工程、隧道工程、橋涵工程、防護工程、交通工程及沿線設(shè)施、臨時工程、材料采集及加工、材料運輸共九章及附錄。

　　二、公路工程量清單

　　(一)工程置清單的概念和特點

　　工程量清單是招標和合同文件的組成部分。工程量清單有以下特點：

　　1.工程量清單是招投標的產(chǎn)物，是投標文件和合同文件的重要組成部分。

　　4.工程量清單的工程細目與預(yù)算定額的工程細目有些規(guī)定相同，有些名稱相同涵義不同。

　　5.工程量清單中所列的工程數(shù)量是設(shè)計的預(yù)計數(shù)量，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)，實際支付應(yīng)以實際完成的工程量，以監(jiān)理工程師認可的尺寸、斷面計量。

　　6.工程量清單中有標價的單價或總額包括了工、料、機、管理、利潤、缺陷修復(fù)、規(guī)費、稅金等費用，以及合同中明示或暗示的所有責任、義務(wù)和一般風險。

　　7，在合同履行過程中，標有單價的工程量清單是辦理結(jié)算進而確定工程造價的依據(jù)。

　　(二)工程量計量辦法

　　3、一切工程的計量，應(yīng)由承包人計算后報監(jiān)理工程師審核確認。

　　4.凡超過了圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量。

　　5.全部必須的模板、腳手架、裝備、機具和聯(lián)結(jié)螺栓、墊圈等其他材料，應(yīng)包括在其他支付細目中。不單獨計量。

　　6.如果規(guī)范規(guī)定的任何分項工程或其細目未在工程量清單中出現(xiàn)，則應(yīng)被認為是其他相關(guān)工程的附屬義務(wù)，不再單獨計量。

　　三、工程量清單的編寫

　　1.說明，又稱“前言”或“緒論”，主要說明編制工程量清單時應(yīng)遵守的規(guī)定及注意事項。

　　2.工程細目，就公路工程而言，根據(jù)工程的不同部位分為總則、路基、路面、橋梁涵洞、隧道、安全設(shè)施及預(yù)埋管線、綠化及環(huán)境保護、房建工程八部分

　　3.計日工明細表，也稱“散工”或“按日計工”在招標文件中一般列有勞務(wù)、材料和施工機械三個計日工表。計日工是指在工程實施過程中，業(yè)主有一些臨時性的或新增加的項目需要按計日(或計量)使用人工、材料和施工機械所需的費用。

　　2B324030 公路工程合同管理

　　2B324031 掌握公路工程施工有關(guān)合同

　　一、承包商的主要合同關(guān)系

　　1、分包合同

　　分包人向總承包商負責，與業(yè)主無合同關(guān)系。總承包商仍向業(yè)主擔負全部工程責任，負責工程的管理和分包人工作之間的協(xié)調(diào)，同時承擔協(xié)調(diào)失誤造成損失的責任，向業(yè)主承擔工程風險。

　　在投標書中，承包商必須附上擬定的分包人的名單，供業(yè)主審查;如果在工程施工中重新委托分包人，必須經(jīng)過工程師(或業(yè)主代表)的批準。

　　2、采購合同 3、運輸合同。 4、加工合同

　　5、租賃合同 6、勞務(wù)采購(或分包)合同

　　7、保險合同 8、檢測合同

　　二、工程分包合同及合同管理

　　(一)分包合同的分類和概念

　　1.—般分包合同是指在執(zhí)行工程承包合同過程中，承包商由于某些原因，將自己承擔的一部分工程，在經(jīng)業(yè)主或臨理工程師批準后，交給另外的承包商施工，承包商和分包商雙方簽訂工程分包合同。

　　經(jīng)監(jiān)理工程師批準，從承包商那里分包一部分工程，并與承包商簽定明確規(guī)定相互責任、權(quán)利和義務(wù)的分包合同的人或?qū)嶓w，稱之為一般分包商。

　　一般分包合同的特點：

　　(1)分包合同由承包商制定，即由承包人挑選分包人;

　　(2)分包合同必須事先征得業(yè)主的同意和監(jiān)理工程師的書面批準;

　　(3)對合同總的執(zhí)行沒有影響。強調(diào)承包商不能將全部工程分包出去，自己一定要執(zhí)行主體工程合同

　　(4)承包商并不因搞了部分工程分包，從而減少其對分包工程在承包合同中應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。(連帶責任)

　　2.指定分包合同是業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員在承包商同意后，與承包商簽訂的分包合同。

　　凡在合同中以暫定金額支付工程均稱為指定分包商。

　　指定分包合同的特點：

　　(1)指定的分包合同直接涉及到業(yè)主和監(jiān)理工程師;

　　(2)在標書中，應(yīng)明確寫出指定分包的項目或指定分包商的名單;

　　(3)指定分包合同所用的暫定金額應(yīng)包括在合同的工程量清單之內(nèi);

　　(4)指定分包商應(yīng)當向承包商承擔如同承包商向業(yè)主所承擔的同樣的義務(wù)和責任，以保證承包商對指定分包商滿意并合作共事。

　　二、分包合同的主要內(nèi)容

　　1.工程范圍和內(nèi)容。

　　2.工程變更。

　　3.支付條件。

　　4.保留金和缺陷責任期。

　　5.拖延工期違約損失償金。

　　6.雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)�？偝邪�商在分包合同中可以轉(zhuǎn)移責任義務(wù)和風險給分包商，但并不因此而解除承包商的任何責任和義務(wù)。

　　7.其他方面。

　　三、材料采購合同及合同管理

　　(一)建筑材料的采購方式

　　建筑材料按批量、貨源的不同。應(yīng)采用不同的采購方式和供應(yīng)方式：

　　1 .公開招標。

　　2 . “詢價一報價”方式

　　3.直接采購方式

　　(二)建筑材料采購合同的主要內(nèi)容

　　1、標的。

　　2、數(shù)量。

　　3、包裝。

　　4、材料的交付方式。材料交付可采用送貨、自提和代運三種不同方式。

　　5、價格

　　6、結(jié)算。國家現(xiàn)行結(jié)算力式分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。

　　7.違約責任。

　　8.特殊條款。

　　(三)建筑材料采購合同的管理

　　材料采購合同管理主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、按約定的標的履行

　　2、加強對材料的驗收

　　(2)驗收內(nèi)容

　　驗收內(nèi)容包括：

　　1)查明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量是否與采購合同及其他技術(shù)文件相符;

　　2)包裝是否完整.外表有無損壞;

　　3)對需要化驗的材料進行必要的物理化學檢驗

　　4)合同規(guī)定的其他需要檢驗的事項。

　　( 3)驗收方式

　　驗收方式有：

　　l)駐廠驗收。

　　2)提運驗收。

　　3)接運驗收。

　　4)入庫驗收。這是大量采用的正式的驗收方式

　　3、按時支付材料款