第九章 公路工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理

　　一、施工的組織形式

　　1.混合工作隊式

　　優(yōu)點：項目經(jīng)理權(quán)利集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。利于培養(yǎng)一專多能的人才，辦事效率高，解決問題快。

　　2.部門控制式

　　這是一種按職能原則建立的項目組織。其優(yōu)點是人才作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。職責明確，職能專一，關(guān)系簡單。

　　3.矩陣式管理組織形式

　　優(yōu)點：既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。矩陣中的每個成員或部門接受部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目。

　　二、公路工程主要施工工序的勞動力組合

　　投入施工現(xiàn)場的勞動力由技術(shù)人員、技術(shù)工人、機械工人和普通工人組成，技術(shù)工人主要有測量工、實驗工、機修工、鋼筋工、木工、混凝土工及張拉工等，除測量工和實驗工在所有的工程中必須配置及隨機械配置機械工外，所有工程的勞動力組合由工程的性質(zhì)、工期決定。施工現(xiàn)場的勞動力應(yīng)進行動態(tài)管理。

　　三、根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇施工機械

　　四、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱及施工起止年月等。

　　大門內(nèi)應(yīng)有施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等制度牌、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)的主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場必須采用封閉圍檔，高度不得小于1.8m。

　　預(yù)制場的位置選擇主要選在引道及其附近、橋下或特殊預(yù)制場。

　　五、對周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法一般可以采用以下幾種方法：

　　1.一次攤銷法

　　“一次攤銷法”是指在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時，將其全部價值一次計入成本費用的方法。這種方法適用于易腐、易損的周轉(zhuǎn)材料，如安全網(wǎng)等。

　　2.分期攤銷法

　　“分期攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限分期攤?cè)顺杀举M用。這種方法一般適用于經(jīng)常使用或使用次數(shù)較多的周轉(zhuǎn)材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。

　　3.分次攤銷法

　　“分次攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)將其價值分次攤?cè)氤杀举M用。這種方法一般適用于使用次數(shù)較少或不經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)材料。

　　4.定額攤銷法

　　這種方法適用于各種模板之類的周轉(zhuǎn)材料。

　　六、材料采購、驗收及成本管理控制過程

　　材料采購的主要形式有訂貨、市場采購、定做及加工改制;材料采購的主要方式有詢價比較采購、公開競爭性招標、邀請招標、比價招標、單一招標采購，競爭性談判采購，電子商務(wù)網(wǎng)上采購等方式。

　　材料驗收程序

　　1，驗收準備→2.核對證件→3.檢驗實物→4.辦理入庫手續(xù)

　　一般材料消耗定額的基本公式

　　材料消耗定額=(1+材料損耗率)×完成單位產(chǎn)品的材料凈用量

　　材料成本管理的過程控制

　　(一)購入原價的核算

　　(二)運雜費的核算

　　(三)外運輸損耗的核算

　　(四)采購及保管費的核算