【案例2G320060-2】

　　1.背景

　　某施工單位承擔(dān)了一井筒的施工項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬元，合同工期為6個(gè)月，施工合同規(guī)定：

　　(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。

　　(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價(jià)的5%，保留金到第3月底全部扣完。

　　(3)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。

　　(4)工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。

　　(5)業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。

　　(6)若施工單位每月實(shí)際完成的產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)的實(shí)際產(chǎn)值如案例表2G320060-2:

　　進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 案例表2G320060-2

　　該工程進(jìn)入第4個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。

　　2.問題

　　(1)該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保修金為多少萬元?

　　(2)第1個(gè)月到第3個(gè)月各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　(3)合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?

　　(4)合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款?

　　【案例2G320060-3】

　　1.背景

　　某施工單位在2005年承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如案例表2G320060-3所示。

　　工作完成情況統(tǒng)計(jì)表 案例表2G320060-3

　　續(xù)表

　　2.問題

　　(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。

　　(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?最有效的方法是什么?對(duì)材料成本如何控制?

　　(3)試述降低施工項(xiàng)目成本的措施?

　　【2G320060 參考答案】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A;　9.C; 10.D; 11.A; 12.A

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

　　三、案例分析題

　　【案例2G320060-1】

　　(1)工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。結(jié)算的前提條件為：

　　1)該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可;

　　2)按全部施工圖預(yù)算已完畢;

　　3)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;

　　4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可;

　　5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。

　　(2)工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí)，銀行保函金額相應(yīng)遞減。

　　(3)該工程預(yù)付款為：660×20%=132萬元

　　起扣點(diǎn)：660-132÷60%=440萬元

　　各月?lián)芨兜墓こ炭顬椋?/P>

　　2月：工程款55萬元，累計(jì)工程款55萬元

　　3月：工程款110萬元，累計(jì)工程款165萬元

　　4月：工程款165萬元，累計(jì)工程款330萬元

　　5月：工程款220-(220+330-440)×60% =154萬元，累計(jì)工程款484萬元

　　(4)工程竣工結(jié)算價(jià)款=合同價(jià)款+施工過程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款-保修金

　　工程款結(jié)算總造價(jià)為：660萬元

　　甲方應(yīng)付工程結(jié)算款：660-484-660×3%-132=24.2萬元

　　(5)按照國(guó)家建設(shè)部的規(guī)定，工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用(又稱保留金)，待工程保修期結(jié)束后撥付。

　　在保證金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維修費(fèi)用。如果承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。1.5萬元的維修費(fèi)應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。

　　【案例2G320060-2】

　　(1)工程預(yù)付款為：560×20%=112萬元

　　保留金為：560×5%=28萬元

　　(2)第1個(gè)月：簽證的工程款為：70×(1-0.1)=63萬元

　　應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元

　　第2個(gè)月：本月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%，即(90-80)/90=11.1%

　　簽證的工程款為：80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬元

　　應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：65.6-12=53.6萬元

　　第3個(gè)月：本月扣保留金為：28-(70+80)×10%=13萬元

　　應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬元

　　應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15=92萬元

　　(3)合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位工程款為：

　　112+55+53.6+92=312.6萬元

　　(4)合同終止時(shí)業(yè)主共支付單位工程款為：

　　70+80+120-8-12-15=235萬元

　　【案例2G320060-3】

　　(1)本工程前7個(gè)月的已完工程計(jì)劃成本及第7個(gè)月末的已完工程計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果如案例表2G320060-3.1所示。

　　工程項(xiàng)目成本計(jì)算結(jié)果 案例表2G320060-3.1

　　第7個(gè)月末時(shí)，已完工程實(shí)際成本為2580萬元，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計(jì)劃完成產(chǎn)值為3450萬元。

　　費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值-實(shí)際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支

　　進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值-計(jì)劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬元，說明進(jìn)度延誤

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實(shí)際成本=2516/2580<1，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值=2516/3450<1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

　　(2)項(xiàng)目成本控制方法

　　1)項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2)在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　3)材料成本可從材料采購(gòu)和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

　　材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　(3)為了降低施工項(xiàng)目成本管理，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，這些措施主要有：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。