三 案例分析題

　　【案例2G320060-1】

　　1.背景

　　某施工單位承擔了一冶煉廠房的建筑安裝工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容包括：

　　(1)廠房建筑安裝工程造價660萬元，材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重為60%;

　　(2)工程預(yù)付款為該廠房建筑安裝工程總造價的20%，工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每月結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣工前全部扣清;

　　(3)工程進度款逐月計算;

　　(4)工程保修金為工程造價的3%，竣工結(jié)算月一次扣留。

　　2.問題

　　(1)通常工程竣工結(jié)算的前提是什么?

　　(2)承包單位能否將工程預(yù)付款臨時挪作它用?為什么?

　　(3)該工程2～5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少?

　　(4)6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少?

　　(5)在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位修理，修理費1.5萬元，該項費用如何處理?

　　【案例2G320060-2】

　　1.背景

　　某施工單位承擔了一井筒的施工項目，該工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規(guī)定：

　　(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。

　　(2)業(yè)主自第1個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第3月底全部扣完。

　　(3)預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。

　　(4)工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。

　　(5)業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。

　　(6)若施工單位每月實際完成的產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時的實際產(chǎn)值如案例表2G320060-2:

　　進度計劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 案例表2G320060-2

　　該工程進入第4個月時，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。

　　2.問題

　　(1)該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保修金為多少萬元?

　　(2)第1個月到第3個月各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　(3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?

　　(4)合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款?

　　【案例2G320060-3】

　　1.背景

　　某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如案例表2G320060-3所示。

　　工作完成情況統(tǒng)計表 案例表2G320060-3

　　續(xù)表

　　2.問題

　　(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況。

　　(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?

　　(3)試述降低施工項目成本的措施?

　　【2G320060 參考答案】

　　一、單項選擇題

　　1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A

　　二、多項選擇題

　　1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;

　　5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

　　三、案例分析題

　　【案例2G320060-1】

　　(1)工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行最終工程價款結(jié)算。結(jié)算的前提條件為：

　　1)該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，經(jīng)有關(guān)方面簽字認可;

　　2)按全部施工圖預(yù)算已完畢;

　　3)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;

　　4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可;

　　5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。

　　(2)工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函金額相應(yīng)遞減。 (3)該工程預(yù)付款為：660×20%=132萬元 起扣點：660-132÷60%=440萬元

　　各月?lián)芨兜墓こ炭顬椋?/P>

　　2月：工程款55萬元，累計工程款55萬元

　　3月：工程款110萬元，累計工程款165萬元

　　4月：工程款165萬元，累計工程款330萬元

　　5月：工程款220-(220+330-440)×60% =154萬元，累計工程款484萬元

　　(4)工程竣工結(jié)算價款=合同價款+施工過程中合同價款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價款-保修金 工程款結(jié)算總造價為：660萬元

　　甲方應(yīng)付工程結(jié)算款：660-484-660×3%-132=24.2萬元

　　(5)按照國家建設(shè)部的規(guī)定，工程項目總造價中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金)，待工程保修期結(jié)束后撥付。 在保證金的管理中，缺陷責任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責維修，并承擔鑒定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。1.5萬元的維修費應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。

　　【案例2G320060-2】

　　(1)工程預(yù)付款為：560×20%=112萬元 保留金為：560×5%=28萬元

　　(2)第1個月：簽證的工程款為：70×(1-0.1)=63萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元

　　第2個月：本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%，即(90-80)/90=11.1%

　　簽證的工程款為：80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：65.6-12=53.6萬元

　　第3個月：本月扣保留金為：28-(70+80)×10%=13萬元 應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬元 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107-15=92萬元

　　(3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位工程款為： 112+55+53.6+92=312.6萬元

　　(4)合同終止時業(yè)主共支付單位工程款為： 70+80+120-8-12-15=235萬元

　　【案例2G320060-3】

　　(1)本工程前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結(jié)果如案例表2G320060-3.1所示。

 工程項目成本計算結(jié)果 案例表2G320060-3.1

　　第7個月末時，已完工程實際成本為2580萬元，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計劃完成產(chǎn)值為3450萬元。

　　費用偏差=已完產(chǎn)值-實際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支 進度偏差=已完產(chǎn)值-計劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬元，說明進度延誤

　　費用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實際成本=2516/2580<1，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用

　　進度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值=2516/3450<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后

　　(2)項目成本控制方法

　　1)項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2)在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　3)材料成本可從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。 材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　(3)為了降低施工項目成本管理，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施。