二級建造師《礦業(yè)管理與實務》重點（3）

　　1、施工單位在施工前的準備時，應要求業(yè)主提供的技術資料。

　　1)、礦井設計文件(包括施工圖)

　　2)、礦井地質和水文地質資料

　　3)、主要生產(chǎn)設備及其技術特征

　　4)、工業(yè)場地布置圖

　　5)、其他有關礦井開工的相關技術資料。

　　2、施工中，施工單位應向業(yè)主或監(jiān)理單位提供的技術文件

　　1)、施工準備方面的文件，包括施工組織設計、技術交底、施工預算、測量定位資料施工安全技術措施等

　　2)、施工質量、進度、資金使用及控制方面的資料

　　3)、材料、設備購置、檢驗和驗收資料

　　4)、工程變更相關資料、工程事故處理資料、隱蔽工程資料

　　5)、施工預驗收資料等

　　3、驗收時，施工單位準備的文件資料

　　1)、井筒開工的技術文件，包括：開工報告、設計交底、圖紙會審記錄、技術(安全)交底記錄

　　2)、井筒質量評定資料，包括：井筒工程質量等級認證書，井筒質量等級施工單位自評，業(yè)主監(jiān)理檢驗記錄

　　3)、井筒竣工質量驗收資料，包括：井筒竣工報告、井筒竣工驗收證書

　　4)、工程測量記錄

　　5)、各種通知、記錄及質量處理結果資料

　　6)、各種材料、設備的質量保證資料，試驗報告、檢測(驗)報告，隱蔽工程檢查驗收記錄，工程質量事故及處理記錄，地質、水文地質資料，井筒漏水量實測資料

　　7)、工程設計文件、竣工文件，包括施工圖、設計變更通知單、竣工圖等。

　　發(fā)生質量事故，有關單位應在24h內報告，根據(jù)發(fā)生事故的等級，明確報告上級部門，要保護好現(xiàn)場，防止事故的擴大。

　　4、工程質量處理的程序

　　質量事故發(fā)生后，應按以下程序處理：

　　1)、監(jiān)理工程師或質量管理部門發(fā)現(xiàn)質量事故，首先應經(jīng)“質量通知單”的形式通知施工單位，但施工單位自己發(fā)現(xiàn)發(fā)生質量事故時，要立即停止有關部門施工，立即報告監(jiān)理工程師(建設單位)和質量管理部門。

　　2)、施工單位盡快進行質量事故的調查，寫出質量事故的報告

　　3)、進行事故原因分析，正確判斷事故原因

　　4)、制定事故處理方案

　　5)、按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理

　　6)、監(jiān)理工程師組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門進行事故調查。

　　5、質量事故處理時的基本要求

　　事故處理的基本要求：安全可靠、不留隱患、處理技術可行、經(jīng)濟合理、施工方便、滿足使用功能。

　　6、工程質量事故的原因

　　違背建設程序、違反法規(guī)行為、地質勘查失真、設計差錯、施工管理不到位、使用不合理原材料、制品及設備、自然環(huán)境因素、使用不當。

　　7、施工單位采取的質量控制對策

　　1)、經(jīng)人的工作質量確保工程質量

　　2)、嚴格控制投入品的質量

　　3)、控制施工過程，重點控制工序質量

　　4)、嚴把分項工程質量檢驗評定關

　　5)、貫徹“預防為主”的質量方針

　　6)、嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異

　　8、材料不合格，施工單位對工程質量進行控制的方法

　　重點審核有關技術文件和報告，對進入施工現(xiàn)場的施工材料必須具有證明書和生產(chǎn)廠家指定的施工方法說明書，說明書內應分別列出各項指標值，并注明是否符合標準、技術條件和設計要求，要進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗檢驗等。

　　9、材料不合格，為了防止質量事故的發(fā)生，如何對參與人員進行控制

　　防止質量事故的發(fā)生，對參與人員進行時應做到：

　　1)、人，作為控制對象，必須要求其具有相應的專業(yè)知識和管理水平以及責任心，避免各個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生錯誤;

　　2)、作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。

　　10、事故階段質量控制的要點

　　重點工作首先應包括：預先向操作者進行工藝工程的技術交底，說明工藝要求作業(yè)，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷進行技術革新，改進工藝，采用新工藝，提高施工技術水平，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。

　　2)、施工工序質量管理

　　施工階段質量管理的關鍵是加強對施工工序的質量控制。主要工作包括：選擇工序質量控制要點，按照一定的控制程序進行控制。

　　3)、工序的改善

　　工序的改善是從掌握現(xiàn)狀開始的，所謂現(xiàn)狀即目前的狀態(tài)，包括工序的控制狀態(tài)。工序的現(xiàn)狀是通過采用工序能力分析、控制圖等方法分析得到的。

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