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1[.單選題]物資采購(gòu)管理程序中,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。2017
A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同
B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄
D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
[答案]C
2[.單選題]關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。2017
A.招標(biāo)和合同管理工作量大
B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
D.開工前就有較明確的合同價(jià)
[答案]D
3[.單選題]根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是()。(2016)
A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
B.召開開工會(huì)議
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工開工準(zhǔn)備
[答案]C
4[.單選題]采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。(2013)
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
[答案]B
5[.單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。(2013)
A.組織柔性化
B.組織集成化
C.組織扁平化
D.組織高效化
[答案]B
6[.單選題]與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。(2016)
A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
B.工程款項(xiàng)支付便捷
C.縮短建設(shè)周期
D.簡(jiǎn)化管理流程
[答案]C
7[.單選題]根據(jù)物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)()。(2014)
A.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
[答案]B
8[.單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法,正確的是()。(2012)
A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
[答案]B
9[.單選題]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是()。(2015)
A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)
C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
[答案]D
10[.單選題]按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。(2012)
A.測(cè)量師事務(wù)所
B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
C.建筑師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
[答案]C
責(zé)編:yangliu1997
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