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　　1[.單選題]編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。

　　A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B.各項工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關(guān)系

　　[答案]C

　　[解析]本題考核的是工作任務(wù)分配的內(nèi)容。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，正確選項為C。

　　2[.單選題]編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。

　　A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

　　B.繪制工作流程圖

　　C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

　　D.確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]A

　　[解析]本題主要考查項目管理工作任務(wù)分工表的編制過程。A項：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)匯總各項工作之間的邏輯關(guān)系，不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以B錯誤。C項：項目管理工作部門的工作任務(wù)應(yīng)在項目管理任務(wù)詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上確定。所以C錯誤。D項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，并不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。

　　3[.單選題]關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是()。

　　A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能

　　B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工

　　C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與

　　D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表

　　[答案]C

　　[解析]本題主要考查工作任務(wù)分工。C項：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。故C正確。A項：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。所以A錯誤。B項：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。故B錯誤。D項：業(yè)主方和項目各參與方都需要編制各自的工作任務(wù)分工表。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。

　　4[.單選題]關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　[答案]B

　　[解析]本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。B項：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。所以B是正確的。A項：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，業(yè)主方不應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理。所以A是錯誤的。C項：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。所以C是錯誤的。D項：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。所以D是錯誤的。綜上所述，正確選項為B。

　　5[.單選題]編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　[答案]C

　　[解析]本題主要考查項目管理任務(wù)分工表的編制。編制項目管理任務(wù)分工表的步驟是：(1)應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;(2)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)的主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。所以分解項目管理任務(wù)后，應(yīng)明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。綜上所述，本題正確答案是C項。@##

　　6[.單選題]施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。2017

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　7[.多選題]關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　[答案]ADE

　　[解析]本題考核的是建設(shè)工程項目的組織。A項：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以A項正確。D項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項正確。E項：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一指令源。所以E項正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為ADE。

　　8[.多選題]施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)分工。2014

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　[答案]BE

　　[解析]本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

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