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　　1[單選題]在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有()。

　　A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素

　　B負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

　　C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

　　D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　參考答案：A

　　2[單選題]建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　A組織扁平化

　　B組織集成化

　　C組織柔性化

　　D組織高效化

　　參考答案：B

　　3[單選題]某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于( )。

　　A特別重大事故

　　B重大事故

　　C較大事故

　　D一般事故

　　參考答案：C

　　4[單選題]關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( )

　　A-部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　C業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　D多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　參考答案：C

　　5[多選題]施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和( )等。

　　A措施項目費(fèi)

　　B施工機(jī)具使用費(fèi)

　　C企業(yè)管理費(fèi)

　　D暫估價

　　E規(guī)費(fèi)

　　參考答案：BC

　　6[多選題]組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

　　A指令關(guān)系

　　B工作任務(wù)

　　C管理職能分工

　　D靜態(tài)組織關(guān)系

　　E動態(tài)組織關(guān)系

　　參考答案：BC

　　7[多選題]81.下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對主業(yè)有利的有(　)。

　　A可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間

　　B可以通過分段施工縮短施工工期

　　C可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險

　　D可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭�改進(jìn)設(shè)計的不足

　　E可以較深入介入和控制工程施工和管理

　　參考答案：BDE

　　8[多選題]下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有( )。

　　A業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款

　　B業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付

　　C業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償

　　D業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款

　　E承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等

　　參考答案：ABCD

　　9[多選題]根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，可以順延工期的情況 有( )。

　　A發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場

　　B發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯誤

　　C發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知

　　D監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件

　　E分包商或供貨商延誤

　　參考答案：ABD

　　10[多選題]施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以( )方式確定下來作為合同的附件。

　　A合同補(bǔ)遺

　　B會議紀(jì)要

　　C協(xié)議書

　　D投標(biāo)補(bǔ)充文件

　　E工程變更文件

　　參考答案：AB

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