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　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

一級建造師《項目管理》:建設工程項目的組織與管理考情分析
年　份	單項選擇題	多項選擇題	合 計
2020年	13題13分	2題4分	15題17分
2019年	13題13分	5題10分	18題23分
2018年	15題15分	5題10分	20題25分
2017年	14題14分	6題12分	20題26分
2016年	14題14分	7題14分	21題28分
2015年	15題15分	6題12分	21題27分
2014年	18題18分	8題16分	26題34分
2013年	14題14分	7題14分	21題28分
2012年	16題16分	7題14分	23題30分
2011年	15題15分	7題14分	22題29分

　　1Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任

　　1Z201091 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質

　　1Z201092 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

　　1Z201093 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　1Z201094 項目各參與方之間的溝通方法

　　1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。

　　A.項目技術負責人

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)技術負責人

　　D.企業(yè)負責人

　　『正確答案』B

　　『答案解析』項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

　　【例題·單選】(2020年)項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。

　　A.溝通內容和溝通渠道

　　B.溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通內容和溝通方法

　　D.溝通壞境和溝通渠道

　　『正確答案』D

　　『答案解析』溝通過程包括五個要素，包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　【例題·單選】(2019年)根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機構負責人的職責包括(　)。

　　A.參與組建項目管理機構

　　B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理

　　C.主持編制項目管理目標責任書

　　D.確定項目管理實施目標

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。(1)項目經(jīng)理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

　　【例題·單選】(2017年)關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是(　)。

　　A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當?shù)亟ㄖ�業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

　　B.施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同

　　C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份

　　D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

　　【例題·單選】(2016年)溝通的兩個層面是指(　)。

　　A.信息的發(fā)送者和接受者

　　B.溝通內容和溝通方法

　　C.信息傳遞和交換

　　D.思維交流和語言交流

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力。溝通有兩個要素：思維與表達;溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

　　【例題·多選】(2015年)關于溝通障礙的說法，正確的有(　)。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙;選項C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個人的溝通障礙。

　　【例題·單選】(2015年)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后(　)天內向發(fā)包人提出書面改進報告。

　　A.28　　　　　　　　　B.21

　　C.14　　　　　　　　　D.7

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。

　　【例題·單選】(2012年)關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。選項B，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”;選項C，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”;選項D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員除能擔任施工項目經(jīng)理外，還可以從事其他施工活動的管理工作。

　　【例題·單選】(2013年)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是(　)。

　　A.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

　　B.對信息的態(tài)度不同造成的障礙

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　D.組織機構過于龐大、中間層次過多構成的障礙

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙;個人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。

　　【例題·單選】(2009年)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力是(　)。

　　A.調配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

　　B.負責組建項目經(jīng)理部

　　C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

　　D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的管理權力：(1)組建項目管理班子;(2)以企業(yè)法人的代表身份處理有關外部關系;受托簽署合同;(3)指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理各生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法人授權的其他管理權力。

2020-2006年一級建造師真題及答案匯總

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