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　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理考情分析
年　份	單項(xiàng)選擇題	多項(xiàng)選擇題	合 計(jì)
2020年	13題13分	2題4分	15題17分
2019年	13題13分	5題10分	18題23分
2018年	15題15分	5題10分	20題25分
2017年	14題14分	6題12分	20題26分
2016年	14題14分	7題14分	21題28分
2015年	15題15分	6題12分	21題27分
2014年	18題18分	8題16分	26題34分
2013年	14題14分	7題14分	21題28分
2012年	16題16分	7題14分	23題30分
2011年	15題15分	7題14分	22題29分

　　1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1Z201022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1Z201023 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　歷年真題及答案解析

　　【例題·單選】(2020年)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。

　　A.投資方

　　B.DB總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.項(xiàng)目使用方

　　『正確答案』A

　　『答案解析』項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，包括投資方、開(kāi)發(fā)方等都是業(yè)主方的。

　　【例題·單選】(2020年)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。

　　A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

　　B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

　　C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

　　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

　　『正確答案』D

　　『答案解析』項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策不屬于實(shí)施階段。

　　【例題·單選】(2019年)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指(　)的時(shí)間目標(biāo)。

　　A.項(xiàng)目動(dòng)用

　　B.竣工驗(yàn)收

　　C.聯(lián)動(dòng)試車

　　D.保修期結(jié)束

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

　　【例題·單選】(2019年)根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括(　)。

　　A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

　　B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

　　C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

　　『正確答案』 D

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

　　【例題·單選】(2018年)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.可以采用工程施工總承包管理模式

　　B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系

　　C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段;選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。

　　【例題·多選】(2017年改)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，項(xiàng)目總承包方管理工作涉及(　)。

　　A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

　　B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

　　D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2017)的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理;(3)項(xiàng)目施工管理;(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。

　　【例題·單選】(2017年)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目(　)階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.決策

　　C.設(shè)計(jì)

　　D.施工

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制

　　D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核 心

　　E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核 心。

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