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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、施工成本管理是在保證工期和( )的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　A、費(fèi)用節(jié)約

　　B、質(zhì)量滿足要求

　　C、施工安全

　　D、質(zhì)量提高

　　2、施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法( )。

　　A、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異

　　B、分析可能的影響程度

　　C、對成本因素進(jìn)行分析

　　D、對成本進(jìn)行估算

　　3、某工程施工，項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制程序需要體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施

　　工成本的( )。

　　A、最終結(jié)果

　　B、計(jì)劃形成

　　C、預(yù)測分析

　　D、發(fā)生過程

　　4、作為施工成本管理的任務(wù)，對施工成本進(jìn)行分析，目的是分析( )。

　　A、評定成本責(zé)任者業(yè)績

　　B、成本的發(fā)展趨勢

　　C、成本升降的因素

　　D、確定成本規(guī)劃方案

　　5、施工項(xiàng)目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評定的是施工項(xiàng)目( )。

　　A、成本計(jì)劃的落實(shí)情況

　　B、成本計(jì)劃的完成情況

　　C、實(shí)際成本的發(fā)生情況

　　D、實(shí)際成本的控制情況

　　6、某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施

　　屬于施工成本管理的( )。

　　A、組織措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、經(jīng)濟(jì)措施

　　D、合同措施

　　7、某公司投標(biāo)承包某工程施工，為此編制了施工成本計(jì)劃，并決定組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工

　　程的施工管理。在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目管理部的階段，需要編制的施工成本計(jì)劃是( )。

　　A、競爭性成本計(jì)劃

　　B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　C、過程性成本計(jì)劃

　　D、考核性成本計(jì)劃

　　8、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于( )。

　　A、定額不同

　　B、圖紙不同

　　C、圖紙不同，定額相同

　　D、圖紙不同，定額不同

　　9、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，并重新編制

　　成本計(jì)劃。(2010 年真題)

　　A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

　　B、修訂企業(yè)定額

　　C、尋找降低成本的途徑

　　D、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

　　10、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子

　　項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按( )分解的。(2012 年真題)

　　A、成本組成

　　B、項(xiàng)目組成

　　C、工程類別

　　D、工程性質(zhì)

　　11、施工成本控制的基本步驟為( )。(2010 年真題)

　　A、比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

　　B、比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查

　　C、比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏

　　D、比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析