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　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。

　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　【2016】根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　【答案】B

　　【解析】

　　第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值

　　第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

　　1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　【2014】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　【答案】A

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

　　1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機(jī)具

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　【答案】CD

　　【解析】AE屬于組織措施;B屬于管理措施。

　　應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.施工預(yù)算

　　C.工程進(jìn)度款

　　D.工程決算

　　【答案】A

　　【解析】相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。

　　項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項(xiàng)目估算

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

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