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　　關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　【答案】B

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。

　　A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

　　C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　【答案】B

　　【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　【答案】A

　　【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;②籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制;③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;④執(zhí)行，如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

　　承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆? )流程。

　　A.物資采購工作

　　B.信息處理工作

　　C.設(shè)計工作

　　D.管理工作

　　【答案】D

　　【解析】

　　管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

　　【2010】業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)。

　　A.管理工作流程

　　B.物質(zhì)流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.設(shè)計工作流程

　　【答案】A

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是( )。

　　A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

　　B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

　　C.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方

　　D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】B,工作流程組織包括物質(zhì)流程組織;C正確說法：一個工作流程圖可以有多個項(xiàng)目參與方;D確說法：工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

　　為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

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