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      一級(jí)建造師

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      2018

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      華課網(wǎng)校

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      2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題九

        一、單選題

        1、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù),則應(yīng)( )。

        A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

        B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

        C、自行決定便可取得施工任務(wù)

        D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

        2、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說法,正確的是( )。

        A、有利于業(yè)主的總投資控制

        B、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

        C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

        D、不會(huì)引起索賠

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        3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。(2015年真題)

        A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

        B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)

        C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

        D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

        4、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程,其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由( )編制。

        A、業(yè)主方

        B、設(shè)計(jì)方

        C、施工方

        D、投資方

        5、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是( )。

        A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

        B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

        C、一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

        D、開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長

        6、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是( )。

        A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

        B、開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長

        C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

        D、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

        7、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是( )。

        A、與分包單位的合同關(guān)系相同

        B、對(duì)分包單位的付款方式相同

        C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

        D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

        8、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是( )。

        A、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

        B、有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期

        C、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

        D、一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

        9、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。

        A、項(xiàng)目建設(shè)周期

        B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

        C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

        D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

        10、與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。

        A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

        B、工程款項(xiàng)支付便捷

        C、縮短建設(shè)周期

        D、簡化管理流程

        11、采購管理的程序包括:①進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃;②進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;④簽訂采購合同;⑤運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);下列順序正確的是( )。

        A、①②③④⑤

        B、①②③⑤④

        C、②①③⑤④

        D、②①③④⑤

        12、根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)( )。

        A、進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃

        B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

        C、進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

        D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

        13、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)( )。

        A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

        B、進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃

        C、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

        D、擬定物資采購合同

        14、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括( )。

        A、業(yè)主方自行采購

        B、業(yè)主方指定供貨商

        C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

        D、承包商采購

        15、根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。

        A、指定生產(chǎn)廠

        B、指定供應(yīng)商

        C、提出質(zhì)量要求

        D、指定具體品牌

        16、在物資采購管理工作中,采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是( )。

        A、簽訂采購合同

        B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

        C、進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃

        D、進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄

      責(zé)編:balabala123

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