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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　2、施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等，屬于(　　)中的內(nèi)容。

　　A.施工技術(shù)方案

　　B.施工組織方案

　　C.施工管理方案

　　D.施工控制方案

　　3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為(　　)dB。

　　A.55

　　B.60

　　C.65

　　D.70

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以(　　)為核心進(jìn)行。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.施工方技術(shù)主管

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　5、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括(　　)。

　　A.信息管理的任務(wù)分工表

　　B.信息流程圖

　　C.工程檔案管理制度

　　D.項(xiàng)目各參與方的工作動(dòng)態(tài)

　　6、下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

　　B.決策期任務(wù)分工

　　C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

　　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　8、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

　　A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

　　B.提交索賠報(bào)告

　　C.提出索賠意向通知

　　D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

　　9、在AIA系列合同條件中，(　　)是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同條件。

　　A.A系列

　　B.B系列

　　C.C系列

　　D.D系列

　　10、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和(　　)。

　　A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

　　B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

　　C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況

　　D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量