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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.進(jìn)度控制

　　3.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　6.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　7.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目成本報(bào)表

　　B.項(xiàng)目效益分析

　　C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

　　D.融資方案的深化分析

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設(shè)完工

　　C.便于管理

　　D.建設(shè)增值

　　9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期