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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　第1題單選修改如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由(　　)的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　A.不同深度

　　B.不同功能

　　C.不同項目參與方

　　D.不同周期

　　參考答案：A

　　某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)。

　　A.5天

　　B.6天

　　C.8天

　　D.10天

　　參考答案：D

　　參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　參考答案：A

　　關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值

　　D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

　　參考答案：C

　　參考解析：選項A的正確說法應(yīng)為工程項目管理的時問是項目實施階段，選項8的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。

　　對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　參考答案：C

　　國際上項目信息應(yīng)用的主流是(　　)。

　　A.ASP模式

　　B.PSWS模式

　　C.PFF模式

　　D.PMIS模式

　　參考答案：A

　　FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于(　　)。

　　A.發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程

　　B.私營的房屋建筑工程

　　C.承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目

　　D.交鑰匙項目

　　參考答案：C

　　建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和(　　)。

　　A.驗收程序

　　B.驗收人員

　　C.驗收方式

　　D.驗收時間

　　參考答案：C

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　項目管理任務(wù)分工表是(　　)的一部分。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項目工作流程圖

　　D.項目管理職能分工

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

　　建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是(　　)。

　　A.論證部分

　　B.證據(jù)部分

　　C.總述部分

　　D.索賠款項計算部分

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是索賠報告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分;論證部分索賠款項(和/或工期)計算部分;證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分。

　　對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是(　　)。

　　A.目測法

　　B.實測法

　　C.理化試驗

　　D.無損檢測

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是實測法的應(yīng)用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂

　　直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。

　　在建設(shè)工程項目決策階段，(　　)應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工單位

　　D.設(shè)計單位

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

　　開展(　　)質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

　　A.全面

　　B.全方位

　　C.全員參與

　　D.全過程

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。