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　　C.3

　　D.4

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(　　)。

　　A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益

　　B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益

　　C.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益

　　D.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。

　　建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的Et期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過(　　)日。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF一2003一0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(　　)。

　　A.從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工

　　B.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備

　　C.施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備

　　D.施工場地內(nèi)的自有人員

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是施工勞動(dòng)合同關(guān)于保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一O201，招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止H前(　　)d的日期為基準(zhǔn)H期。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是基準(zhǔn)日期的確定。招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28D的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28D的日期為基準(zhǔn)日期。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是(　　)。

　　A.投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

　　B.編制資源需求量計(jì)劃

　　C.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析

　　D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線;(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖;(3)編制資源需求量計(jì)劃;(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　第1題單選修改下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是(　　)。

　　A.發(fā)布招標(biāo)公告

　　B.發(fā)出招標(biāo)文件

　　C.提交投標(biāo)文件

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　參考答案：D

　　某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是(　　)。

　　A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　參考答案：A

　　對(duì)于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A.按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲

　　B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲

　　C.建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音

　　D.社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等

　　參考答案：A

　　項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的(　　)的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.項(xiàng)目信息采集

　　B.項(xiàng)目信息控制

　　C.項(xiàng)目信息傳輸

　　D.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)

　　參考答案：C

　　參考解析：C;

　　項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。

　　根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)(　　)。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標(biāo)值

　　D.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。

　　與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能(　　)。

　　A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

　　B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

　　C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間