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　　22根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF一2003—0214，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由(　　)。

　　A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是施工勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)的規(guī)定。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　23在編制項(xiàng)目(　　)前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目功能分解表

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　24企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是(　　)。

　　A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　B.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)

　　C.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

　　25已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為5d，則A工作的總時(shí)差為(　　)d。

　　A.1

　　B.3

　　C.7

　　D.10

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算�？倳r(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間

　　隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就

　　是自由時(shí)差。工作A的總時(shí)差=min{(14-10+5)，(16-14+5))d=7d。

　　26讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(　　)。

　　A.聲源控制B.傳播途徑的控制C.接收者的防護(hù)D.控制人為噪聲

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施。接收者的防護(hù)，即讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，減少相關(guān)人員在噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間，以減輕噪聲對(duì)人體的危害。

　　27在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理中，(　　)是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本計(jì)劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　28有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書(shū)面合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)。施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)如下：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”�！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　29采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是(　　)。

　　A.利潤(rùn)沒(méi)有保證B.增加了承包商的對(duì)立情緒C.難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D.施工過(guò)程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。

　　30根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，其索賠意向書(shū)應(yīng)交由(　　)審核。

　　A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工程師

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是索賠文件的審核。對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。