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1、下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是()。

A.節(jié)約使用勞動保護

B.提高勞動生產(chǎn)率

C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

D.改變施工作業(yè)流程

[答案]B

[解析]加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。所以B正確。

2、施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。

A.計量控制

B.指標控制

C.量價分離

D.包干控制

[答案]C

[解析]人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。因此C正確。

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3、關(guān)于施工成本的材料費控制的說法，正確的是()。

A.材料費的控制就是控制材料價格

B.材料費的控制應由作業(yè)者包干控制

C.材料費的控制應按照“量價分離”的原則

D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料

[答案]C

[解析]材料費控制同樣按照"量價分離"原則，控制材料用量和材料價格。

4、項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的()。

A.臺班單價

B.臺班數(shù)量

C.臺班保養(yǎng)費

D.臺班質(zhì)量

[答案]B

[解析]施工生產(chǎn)的合理安排、加強機械調(diào)度等工作主要涉及臺班數(shù)量，與機械臺班單價、臺班保養(yǎng)費和臺班質(zhì)量無直接關(guān)系。所以B正確。

5、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。

A.BCWP>ACWP>BCWS

B.BCWS>BCWP>ACWP

C.ACWP>BCWP>BCWS

D.BCWS>ACWP>BCWP

[答案]C

[解析]費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)，費用偏差小于0，則BCWP小于ACWP;進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)，進度偏差大于0，則BCWP大于BCWS

6、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

[答案]B

[解析]計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價=3200×15=48000

7、某工程公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()元。

A.18000

B.16000

C.36000

D.34000

[答案]A

[解析]已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=4500m3x72元/m3=324000元;已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=4500m3x68元/m3=306000元;費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=18000元。

8、在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。

A.限額領(lǐng)料控制

B.材料包干控制

C.計量控制

D.管理行為控制

[答案]C

[解析]在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。

9、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

[答案]A

[解析]進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)—計劃工作預算費用(BCWS)=(2500-3000)*15=-7500元

10、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。

A.0.8

B.0.92

C.1.09

D.1.25

[答案]A

[解析]費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=4600*20/(4600*25)=0.8