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1、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

[答案]C

[解析]凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;A選項(xiàng)錯(cuò)誤;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，B選項(xiàng)錯(cuò)誤;大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作

D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

[答案]D

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3、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括()。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的經(jīng)營(yíng)方針

D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

[答案]B

[解析]項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)有：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。所以B正確。

4、國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。

A.施工的安全管理

B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

[答案]D

[解析]國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

5、溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是()。

A.思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流

B.表達(dá)與傾聽(tīng);思維的交流和語(yǔ)言的交流

C.思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流

D.信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流

[答案]C

[解析]溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。一般人重視的都是語(yǔ)言的交流，但如果你不了解對(duì)方心里此時(shí)此刻在想什么，你想得再清楚，講得再清楚，也達(dá)不到溝通的目的。判別溝通能力的強(qiáng)弱，有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前作出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面。

6、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)

C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

[答案]A

[解析]人力資源管理的工作步驟包括：(1)編制人力資源規(guī)劃。(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工。(3)通過(guò)解聘減少員工。(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟.可以確定和選聘到有能力的員工。(5)員工的定向。(6)員工的培訓(xùn)。(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工。(8)員工的績(jī)效考評(píng)。(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

7、目前各級(jí)政府部門(mén)明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是()。

A.自有職工

B.長(zhǎng)期合同工

C.無(wú)固定期限的合同工

D.農(nóng)民工

[答案]D

[解析]進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。所以D正確。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括()。

A.組織項(xiàng)目管理班子

B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同

D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

[答案]C

[解析]項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

9、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是()。

A.溝通主體

B.溝通客體

C.溝通環(huán)境

D.溝通渠道

[答案]A

[解析]溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。

10、下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。

A.資金管理

B.合同管理

C.技術(shù)管理

D.人力資源管理

[答案]B

[解析]資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。