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1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此A正確。

2、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

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3、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視()的主動(dòng)控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過(guò)程控制

[答案]A

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

4、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。

A.采取限額設(shè)計(jì)的方法

B.調(diào)整管理職能分工

C.采用價(jià)值工程的方法

D.強(qiáng)化合同管理

[答案]B

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項(xiàng)是組織措施，所以B正確。

5、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

C.強(qiáng)化合同管理

D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

[答案]A

[解析]目標(biāo)控制措施經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

6、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。

A.一周

B.一旬

C.一個(gè)月

D.兩個(gè)月

[答案]C

[解析]進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

7、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

[答案]A

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

8、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

[答案]A

[解析]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核 心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

[答案]D

[解析]在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

[答案]C

[解析]運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。