亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　1、項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于()等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系。

　　A.投資控制

　　B.進度控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.成本控制

　　E.合同管理

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P17項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　微信掃描下面的二維碼進入小程序，做題方便簡潔

　　2、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行().

　　A.考慮項目進展的總體部署

　　B.考慮項目的組成

　　C.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

　　D.結(jié)合項目管理的組織管理技巧

　　E.項目管理形成的各種報告和報表

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P15項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考一下原則進行。(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目施工任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　3、工程項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。

　　A.考慮項目的成本

　　B.有利于項目目標的控制

　　C.考慮項目進展的總體部署

　　D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　E.考慮項目的組成

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P15本題考察的是項目結(jié)構(gòu)分解的原則。(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　4、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有()等。

　　A.合同登記表

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項目分解結(jié)構(gòu)

　　E.管理職能分工表

　　[答案]BCE

　　[解析]2020/2019教材P12組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1)項目結(jié)構(gòu)圖;(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);(3)工作任務(wù)分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖等正確選項是BCE。

　　5、組織論主要研究系統(tǒng)的()，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　A.工作流程組織

　　B.技術(shù)流程組織

　　C.組織目標

　　D.組織分工

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P12三、組織論和組織工具)組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　6、有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的分解，下列正確的有()。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖可以反映組成項目的所有工作任務(wù)

　　B.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和項目實施任務(wù)的進行

　　C.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)

　　E.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)有統(tǒng)一的模式

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P12本題考察的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖(是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。P13項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。P20：綜上所述，項目管理分解并沒有統(tǒng)一的模式，但結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，凝結(jié)核合同結(jié)構(gòu)。

　　7、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括()。

　　A.人的因素

　　B.組織因素

　　C.方法與工具

　　D.投資因素

　　E.環(huán)境的因素

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P11影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外(如圖1Z201030-1所示)，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　8、關(guān)于建設(shè)工程項目明顯的特征的說法,正確的有()。

　　A.建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目

　　B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成

　　C.共同完成一個建設(shè)項目任務(wù)的多個單位,它們的合作是固定的合作關(guān)系

　　D.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段組成

　　E.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立

　　[答案]ABE

　　[解析]2020/2019教材P11建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:①建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目;②建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成;③一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。