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　　1、在目標控制過程中，采用調(diào)整進度管理的方法和手段進行糾偏屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　2、進度的控制周期應(yīng)視項目的()而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

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　　3、下列屬于進度糾偏的管理措施的是()。

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　[答案]A B

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施主要有：調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。改變施工方法和改變施工機具屬于技術(shù)措施，及時解決工程款支付屬于經(jīng)濟措施。

　　4、項目目標動態(tài)控制的第二步是()。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.目標調(diào)整

　　C.將項目的目標分解

　　D.目標的動態(tài)控制

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整.，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　5、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程合同價作為實際值，則可作為計劃值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付

　　B.工程概算和工程預(yù)算

　　C.工程概算和工程結(jié)算

　　D.工程預(yù)算和工程款支付

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。施工過程中投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程的合同價而言，工程概算和工程預(yù)算都是投資的計劃值。

　　6、下列目標控制的措施中屬于管理措施的是()。

　　A.調(diào)整項目管理班子人員

　　B.對進度控制的方法進行調(diào)整

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改變施工機械加快工程進度

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等�！罢{(diào)整項目管理班子人員”屬于組織措施;“落實加快工程施工進度所需的資金”屬于經(jīng)濟措施;“改變施工機械加快工程進度”屬于技術(shù)措施。

　　7、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　8、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。

　　A.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施

　　B.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整

　　C.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整

　　D.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標調(diào)整

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　9、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，主要包括()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　[答案]A B C D

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　10、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，完成收集項目目標的實際值之后進行的工作是()。

　　A.分析偏差產(chǎn)生的原因

　　B.采取糾偏措施進行糾偏

　　C.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標的調(diào)整

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。