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　　1、項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。

　　A.①-③-②-⑤-④

　　B.②-①-③-④-⑤

　　C.③-②-①-④-⑤

　　D.①-②-③-④-⑤

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

　　2、下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.編制工程網(wǎng)絡進度計劃

　　B.編制資源需求計劃

　　C.編制先進完整的施工方案

　　D.編制進度控制的工作流程

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;(4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等�！熬幹乒こ叹W(wǎng)絡進度計劃”屬于管理措施;“編制資源需求計劃”屬于經(jīng)濟措施;“編制先進完整的施工方案”屬于技術措施。

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　　3、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過()的編制對項目進度目標進行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進度計劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.工程總進度規(guī)劃

　　D.各單位工程進度計劃

　　E.總進度綱要

　　[答案]A B C

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應用。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

　　4、在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　5、項目目標動態(tài)控制的核 心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。

　　A.偏差值和調整值

　　B.偏差值和實際值

　　C.計劃值和實際值

　　D.計劃值和調整值

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　6、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

　　A.改進施工方法

　　B.選擇高效的施工機具

　　C.調整項目管理工作流程組織

　　D.調整進度控制的方法和手段

　　E.調整項目管理任務分工

　　[答案]A B

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。“調整項目管理工作流程組織”、“調整項目管理任務分工”屬于組織措施�！罢{整進度控制的方法和手段”屬于管理措施。

　　7、應用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施主要包括()。

　　A.調整管理職能分工

　　B.采取限額設計的方法

　　C.采用價值工程的方法

　　D.調整投資控制的方法和手段

　　E.優(yōu)化施工方法

　　[答案]B C D E

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　8、下列各項中，屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是()。

　　A.工程概算和投資規(guī)劃的比較

　　B.工程預算和投資規(guī)劃的比較

　　C.工程概算和預算的比較

　　D.工程合同價與工程概算的比較

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較;2)工程合同價與工程預算的比較;3)工程款支付與工程概算的比較;4)工程款支付與工程預算的比較;5)工程款支付與工程合同價的比較;6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　9、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。

　　A.對工程進度的目標進行逐層分解

　　B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

　　C.分析進度偏差的原因及其影響

　　D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：1.工程進度目標的逐層分解2.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整工程進度目標。

　　10、某工程項目通過改變施工管理和強化合同管理來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的()措施。

　　A.技術

　　B.管理

　　C.組織

　　D.經(jīng)濟

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術、施工方案等的是技術措施。注意四大措施的區(qū)分，尤其要注意管理措施與組織措施。