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1、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法,正確的有()。
A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差,保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認(rèn)證
[答案]ABE
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2、管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制,內(nèi)容是()。
A.確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)
B.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
C.目標(biāo)考核,定期檢查
D.制定對策,糾正偏差
E.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
[答案]BCDE
[解析]2020/2019教材P87管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系,內(nèi)容如下:(一)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序(二)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序(三)目標(biāo)考核,定期檢查(四)制定對策,糾正偏差
3、對項目經(jīng)理項目成本崗位責(zé)任責(zé)任考核的檢查方法是()。
A.查看有無組織結(jié)構(gòu)圖
B.查看項目施工成本管理手冊
C.計劃與實際對比,考核其準(zhǔn)確性及實用性
D.現(xiàn)場實際情況與計劃進(jìn)行對比
E.項目實際情況與公司實際情況對比
[答案]AB
4、根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表,項目工程師的職責(zé)有()。
A.制定采用新技術(shù)降低成本的措施
B.編制總進(jìn)度計劃
C.編制總的工具及設(shè)備使用計劃
D.組織編制項目施工成本管理手冊
E.編制月度成本計劃
[答案]ABC
[解析]2020/2019教材P87本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核表。項目成本崗位責(zé)任考核表中項目工程師的職責(zé)有:(1)制定采用新技術(shù)降低成本的措施;(2)編制總進(jìn)度計劃;(3)編制總的工具及設(shè)備使用計劃。
5、根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表,施工員的職責(zé)有()。
A.每月編制一次材料復(fù)核報告
B.開具限額領(lǐng)料單
C.編制月度工具及設(shè)備計劃
D.編制月材料需求計劃
E.編制月度用工計劃
[答案]BCDE
[解析]2020/2019教材P87本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核表。施工員的職責(zé)包括:(1)編制月度用工計劃;(2)編制月材料需求計劃;(3)編制月度工具及設(shè)備計劃;(4)開具限額領(lǐng)料單。
6、對項目工程師崗位責(zé)任考核的檢查方法是()。
A.查看資料
B.查看有無組織結(jié)構(gòu)圖
C.審核編制依據(jù)
D.現(xiàn)場實際情況與計劃進(jìn)行對比
E.計劃與實際對比,考核其準(zhǔn)確性及實用性
[答案]AD
7、建設(shè)工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從()方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
A.工程變更
B.會計核算
C.預(yù)算收入
D.成本計劃
E.實際成本
[答案]CE
[解析]2020/2019教材P85頁建設(shè)工程施工成本控制要以合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從預(yù)算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
8、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。
A.合同文件
B.進(jìn)度報告
C.成本計劃
D.施工成本預(yù)測資料
E.工程變更
[答案]ABCE
[解析]2020/2019教材P85項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括:合同文件;成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息。
9、用比較法進(jìn)行成本分析時,通常采用的比較形式有()。
A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比
B.本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比
C.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比
D.與本行業(yè)平均水平對比
E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比
[答案]ACDE
10、某工程施工過程中發(fā)生費用偏差,在下列產(chǎn)生偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有()。
A.建設(shè)手續(xù)不全
B.施工方案不當(dāng)
C.未及時提供場地
D.工期拖延
E.法規(guī)變化
[答案]AC
[解析]2020/2019教材P100圖1Z202033-5費用偏差原因中,業(yè)主的原因有:增加內(nèi)容,投資規(guī)劃不當(dāng),組織不落實,建設(shè)手續(xù)不全,協(xié)調(diào)不佳,未及進(jìn)提供場地,其他;
責(zé)編:zp032348
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