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　　1、某工程施工至某月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有()。

　　A.費用偏差為零

　　B.費用偏差為負，費用超支

　　C.進度偏差為零

　　D.進度偏差為負，進度延誤

　　E.進度績效指數(shù)為零

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差CV=BCWP-ACWP<0，所以費用偏差為負，費用超支。進度偏差SV=BCWP-BCWS<0，所以進度偏差為負，進度延誤。進度績效指標=BCWP/BCWS<1，但是不等于0，所以只有B、D正確。

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　　2、某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。

　　A.費用超支

　　B.費用節(jié)余

　　C.進度延誤

　　D.進度提前

　　E.資源配置不合理

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。經(jīng)計算CV大于0，SV大于0，所以B、D資源配置正確。

　　3、某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP).當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用CBCWP)—計劃工作預算費用(BCWS).當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。本題SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，為正值，費用節(jié)支。

　　4、某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。

　　A.費用偏差為零

　　B.費用偏差為負，費用超支

　　C.進度偏差為零

　　D.進度偏差為負，進度延誤

　　E.進度績效指數(shù)為零

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92BCWP-ACWP小于0，即CV小于0，ACWP=BCWS，所以SV也小于0進度績效指數(shù)是比值，不可能為0

　　5、采用贏得值曲線進行成本費用分析得到的結果如下圖所示，要預測項目完工時的費用偏差，需要的數(shù)據(jù)有()。

　　A.計劃工作預算費用

　　B.預測的項目完工估算

　　C.項目完工預算

　　D.已完工作實際費用

　　E.已完工作預算費用

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P92贏得值分析法。預測項目完工時的費用偏差(ACV)=項目完工預算(BAC)-預測的項目完工估算(EAC)。

　　6、下列對偏差的描述正確的是()。

　　A.施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異

　　B.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支

　　C.進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響

　　D.進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差

　　E.進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)—計劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　7、某工程第5個月贏得值法控制費用、進度偏差的三個參數(shù)曲線如下圖所示，表示()。

　　A.費用偏差為正值，費用節(jié)約

　　B.進度偏差為負值，進度拖后

　　C.投入超前

　　D.進度績效指數(shù)>1

　　E.效率較高.進度快

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P92如圖所得：BCWP>ACWP>BCWSA選項：CV=BCWP-ACWP>0費用偏差為正值，費用節(jié)約,A正確。B選項：SV=BCWP-BCWS>0效率較高、進度快故B錯誤,E正確

　　8、施工機械使用費主要由()決定。

　　A.臺班數(shù)量

　　B.臺班質(zhì)量

　　C.臺班單價

　　D.材料用量

　　E.材料價格

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P91施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從這兩個方面進行控制。

　　9、為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是()。

　　A.提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率

　　B.加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能

　　C.降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關

　　D.加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費

　　E.保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P91本題考核的是臺班單價的控制。臺班單價的控制措施如下：(1)加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率。(2)加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。(3)加強配件的管理。建立健全配件領發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。(4)降低材料成本。嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質(zhì)優(yōu)價廉。(5)成立設備管理領導小組，負責設備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。

　　10、有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。

　　A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械

　　B.保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工

　　C.核定設備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率

　　D.加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費

　　E.加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率

　　[答案]ABCD