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　　1、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是()。

　　A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價(jià)提高使成本增加26000元;損耗率下降使成本減少3245元

　　B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元

　　C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元

　　D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少3245元

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P105目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價(jià)550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=334235

　　2、某工廠計(jì)劃生產(chǎn)一批零件，總共1000個(gè)，單價(jià)500元，損耗率為5%，實(shí)際生產(chǎn)1060個(gè)，單價(jià)530元，實(shí)際損耗率4%，利用因素分析法分析單價(jià)改變使成本增加了()元。

　　A.5618

　　B.31500

　　C.31800

　　D.33390

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P105目標(biāo)成本=1000×500×1.05=525000;第一次替換：1060×500×1.05=556500;第二次替換：1060×530×1.05=589890;589890-556500=33390

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　　3、某施工.項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。

　　A.4920

　　B.12600

　　C.84000

　　D.91680

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P105利用因素分析法進(jìn)行成本分析。第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元;產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。

　　4、某項(xiàng)目水泥，日平均用量計(jì)劃50t、單價(jià)400元/t、儲(chǔ)備天數(shù)7天，而實(shí)際為日平均用量60t，實(shí)際單價(jià)為420元/t，儲(chǔ)備天數(shù)6天，用因素分析法分析，影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素是()。

　　A.日用量

　　B.單價(jià)

　　C.儲(chǔ)備天數(shù).

　　D.單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P105計(jì)劃：50×400×7=140000元日用量替代：60×400×7=168000元單價(jià)替代：60×420×7=176400元儲(chǔ)備天數(shù)替代：60×420×6=151200元日用量影響：16800-140000=28000元單價(jià)影響：176400-168000=8400元儲(chǔ)備天數(shù)影響：151200-176400=-25200元影響儲(chǔ)備資金關(guān)鍵因素為日用量

　　5、施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等，其中有”確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異“這個(gè)步驟的是()。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計(jì)算法

　　D.比率法

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P104因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。

　　6、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計(jì)算法

　　D.比率法

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P104比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

　　7、運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取()。

　　A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　B.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

　　C.與本行業(yè)的平均水平對(duì)比

　　D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P1041.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。

　　8、在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計(jì)算法

　　D.比率法

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P104(二)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

　　9、某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價(jià)4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。

　　A.4100

　　B.4139

　　C.4400

　　D.4510

　　[答案]A

　　10、因素分析法的排序規(guī)則是()。

　　A.先價(jià)值量，后實(shí)物量;先絕 對(duì)值，后相對(duì)值

　　B.先實(shí)物量，后價(jià)值量;先相對(duì)值，后絕 對(duì)值

　　C.先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕 對(duì)值，后相對(duì)值

　　D.先價(jià)值量，后實(shí)物量;先相對(duì)值，后絕 對(duì)值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P104(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕 對(duì)值，后相對(duì)值);