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　　1、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是()。

　　A.開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次

　　B.開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次

　　C.每月或不定期抽查

　　D.每月檢查一次

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P87本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次;對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次;對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查;對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次;對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。

　　2、施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序，下面正確的是()。

　　A.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程，這是管理行為控制程序中的工作內(nèi)容

　　B.施工成本的控制要建立施工成本管理體系，該體系由企業(yè)自身組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　C.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)和關(guān)健

　　D.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)

　　[答案]B

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　　3、關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法,正確的是()。

　　A.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　B.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)

　　C.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

　　D.施工成本控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P87二、成本控制的程序要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　4、成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.分包合同

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P85進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別。

　　5、進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過(guò)()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.施工組織設(shè)計(jì)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P85進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息.因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀況

　　6、在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，通過(guò)成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)()進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

　　A.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支

　　B.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用計(jì)劃

　　C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正

　　D.將要發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P85成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　7、施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程變更

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P85成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件

　　8、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　A.施工成本計(jì)劃

　　B.合同

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程變更

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P85施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　9、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量

　　B.進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付情況

　　C.進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

　　D.成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P85進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　10、某施工工程，至月末檢查時(shí)，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為()

　　A.效率高，進(jìn)度較快，投入延后;若偏離不大，維持現(xiàn)狀

　　B.效率較高，進(jìn)度快，投入延后;抽出部分人員，放慢進(jìn)度

　　C.效率低，進(jìn)度較慢，投入超前;用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

　　D.效率低，進(jìn)度較快，投入超前;抽出部分人員，增加少量骨干人員

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P100屬于圖中的第3種情況，效率較高，進(jìn)度快，投入延后