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　　1、某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

　　B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延2萬(wàn)元

　　C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

　　D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前2萬(wàn)元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-50000

　　2、某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元/m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為490元/m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是()。

　　A.進(jìn)度拖后36萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元

　　B.進(jìn)度提前36萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元

　　C.進(jìn)度拖后40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元

　　D.進(jìn)度提前40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。進(jìn)度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，因此進(jìn)度拖后40萬(wàn);費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，因此費(fèi)用超支36萬(wàn)。

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　　3、某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計(jì)劃工作量為24000m3，計(jì)劃單價(jià)是24元/m3;到10月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為21000m3，實(shí)際單價(jià)為30元/m3。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CP1)分別為()。

　　A.﹣12.6萬(wàn)元;0.80

　　B.﹣12.6萬(wàn)元;0.875

　　C.﹣7.2萬(wàn)元;0.875

　　D.﹣7.2萬(wàn)元;0.80

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。費(fèi)用偏差CCV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)，可得出已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià);已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià))。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用CACWP)，因?yàn)橘M(fèi)用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=21000×24/21000×300=0.80

　　4、圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的()。

　　A.施工成本節(jié)約值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工進(jìn)度滯后值

　　D.施工進(jìn)度提前量

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本試題圖中BCWP-BCWS<0,小于0是壞事，所以進(jìn)度滯后，所以答案是C

　　5、下列選項(xiàng)中，不屬于對(duì)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行控制的措施的是()。

　　A.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

　　B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間

　　C.加強(qiáng)機(jī)械人員的培訓(xùn)工作

　　D.降低材料成本

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91頁(yè)臺(tái)班單價(jià)：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作(3)加強(qiáng)配件的管理(4)降低材料成本。(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。

　　6、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在對(duì)施工機(jī)具使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的()。

　　A.臺(tái)班單價(jià)

　　B.臺(tái)班數(shù)量

　　C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)

　　D.臺(tái)班質(zhì)量

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91施工機(jī)械使用費(fèi)豐要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：1.臺(tái)班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

　　7、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是()。

　　A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用

　　B.工程監(jiān)理費(fèi)用

　　C.業(yè)主建設(shè)管理成本

　　D.工程分包費(fèi)用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91分包工程價(jià)格的高低，必 然對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目管理機(jī)應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　8、分包工程價(jià)格的高低，必 然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。

　　A.施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目規(guī)模

　　B.施工項(xiàng)目規(guī)模和施工方案

　　C.施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目的專業(yè)性

　　D.施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91(四)施工分包費(fèi)用的控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。

　　9、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。

　　A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　B.材料的投料計(jì)量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90材料價(jià)格的控制，材料價(jià)格主要是由買價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中的合理等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格

　　10、在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者采用()控制。

　　A.定額

　　B.指標(biāo)

　　C.計(jì)量

　　D.包干

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90本題考核的是材料用量的包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。