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　　1、某土方工程，某月開挖土方的計劃預(yù)算費用為220000元，月底檢查時，費用偏差為22500元，費用績效指數(shù)為1.1，則該工程的進度績效指數(shù)為()。

　　A.0.89

　　B.0.98

　　C.1.02

　　D.1.125

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，則1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以進度指數(shù)為BCWP/BCWS=247500/220000=1.125

　　2、根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額是()。

　　A.未完工作預(yù)算費用

　　B.已完工作的實際費用

　　C.已完工作預(yù)算費用

　　D.計劃工作預(yù)算費用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P922.計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

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　　3、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為()萬元。

　　A.118000

　　B.-110000

　　C.-112000

　　D.112000

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000(元)。

　　4、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92進度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元

　　5、某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費用為1300萬元，已完工作預(yù)算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。

　　A.100

　　B.-100

　　C.-200

　　D.-300

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92進度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。

　　6、贏得值法中，當已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用()時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　A.大于1

　　B.小于1

　　C.大于0

　　D.小于0

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　7、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為()。

　　A.-11000，35000

　　B.46000，35000

　　C.46000，-11000

　　D.35000，-11000

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000進度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000

　　8、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。

　　A.0.63萬元;1.25

　　B.-0.63萬元;0.8

　　C.-0.36萬元;0.875

　　D.0.63萬元;0.80

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法

　　9、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。

　　A.18000元

　　B.16000元

　　C.36000元

　　D.34000元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92費用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000(元)。當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　10、關(guān)于贏得值法評價指標的表述，錯誤的是()。

　　A.當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度延誤

　　B.當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支

　　C.當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤

　　D.當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92當進度偏差SV為負值時，即表示進度延誤;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，所以A項錯誤。