亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　1、明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與的組織工具是()。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P24本題考察的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。

　　2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　B.-個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P22-24。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表反應(yīng)的是相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系;B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表編制完成后還應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展不斷的深化和細(xì)化。

　　微信掃描下面的二維碼進(jìn)入小程序，做題方便簡(jiǎn)潔

　　3、在編制項(xiàng)目()前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A.管理職能分工表

　　B.管理任務(wù)分工表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.項(xiàng)目功能分解表

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P22在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P22為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　5、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P22每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。

　　A.①一②一③

　　B.②一①一③

　　C.③一①一②

　　D.③一②一①

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P22本題考察的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。@##

　　7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的()。

　　A.組織關(guān)系

　　B.工作關(guān)系

　　C.合同關(guān)系

　　D.管理關(guān)系

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P21項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。

　　A.工作對(duì)象之間的關(guān)系

　　B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

　　D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P21項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。@##

　　9、描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的組織工具是()。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P21項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　10、反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P21本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。