當前位置：- 課程
- 點贊
- 收藏
-
關(guān)注公眾號
華課網(wǎng)校官方公眾號
- 公眾號：examw
- · 關(guān)注考證行業(yè)資訊
- · 分享考試技巧
焚題庫官方公眾號
- 公眾號：焚題庫
- · 6大類考證行業(yè)題庫
- · 大數(shù)據(jù)智能題庫
2022年一級建造師考試項目管理綜合練習題及答案三
1、建設(shè)工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言指的是()。
A.成本目標
B.預算目標
C.投資目標
D.估算指標
[答案]C
[解析]2020/2019教材P4(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2、項目的實施期指的是()。
A.自項目開始到項目完成
B.自決策到動用前準備
C.自設(shè)計到竣工驗收
D.自招標到竣工驗收
[答案]A
[解析]2020/2019教材P4(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。
微信掃描下面的二維碼進入小程序，做題方便簡潔
3、編制項目建議書是項目()階段的工作。
A.設(shè)計
B.決策
C.設(shè)計準備
D.施工
[答案]B
[解析]2020/2019教材P4
4、關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是()。
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段
C.工程管理的核 心任務(wù)是為項目的決策和實施增值
D.項目管理的核 心任務(wù)是目標控制
[答案]D
[解析]2020/2019教材P4由于項目管理的核 心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象，故D正確。
5、屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.編制項目建議書
[答案]D
[解析]2020/2019教材P4詳見“圖1Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成”。決策階段為編制項目建議書和編制可行性研究報告。
6、編制可行性研究報告和施工圖設(shè)計分別屬于建設(shè)工程的()的工作。
A.決策階段，設(shè)計階段
B.決策階段，決策階段
C.設(shè)計階段，決策階段
D.實施階段，設(shè)計階段
[答案]A
[解析]2020/2019教材P4圖1Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成
7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
[答案]D
[解析]2020/2019教材P4建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjeCtP1Anning)和項目控制(ProjeCtContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
8、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的()。
A.實施階段
B.施工階段
C.決策階段
D.運行階段
[答案]A
[解析]2020/2019教材P4建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言是()。
A.成本目標
B.財務(wù)目標
C.投資目標
D.費用目標
[答案]C
[解析]2020/2019教材P4建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectP1anning)和項目控制(ProjectContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
10、對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核 心。
A.設(shè)計方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
[答案]B
[解析]2020/2019教材P4本題考察的是項目管理的核 心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核 心。
責編：zp032348