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　　1、下列工作中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。

　　A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　D.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。(3)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。(4)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(5)如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2、某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性 強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

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　　3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→目標(biāo)調(diào)整

　　D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　4、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　5、某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購(gòu)的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是()。

　　A.增加材料采購(gòu)的資金投入

　　B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

　　C.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

　　D.變更材料采購(gòu)合同

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項(xiàng)均不是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠正確地反映項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程是()。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差即可，不必進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　7、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括(1)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整;(2)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較;(3)項(xiàng)目目標(biāo)分解;(4)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序?yàn)?)。

　　A.(1)→(2)→(3)→(4)

　　B.(3)→(1)→(2)→(4)

　　C.(1)→(3)→(2)→(4)

　　D.(3)→(2)→(4)→(1)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。

　　8、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。

　　A.組織論

　　B.控制論

　　C.目標(biāo)控制

　　D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P48項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　9、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

　　A.收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值

　　B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　C.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　10[.多選題]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，施工過(guò)程中，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。

　　A.投資規(guī)劃

　　B.工程概算

　　C.工程預(yù)算

　　D.工程進(jìn)度款

　　E.工程決算

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P51在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;3)工程款支付與工程概算的比較;4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。