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　　1、一般的項目，項目投資控制周期為()。

　　A.1周

　　B.2周

　　C.1個月

　　D.1個季度

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P51本題考核的是本題考核的是項目投資的控制周期。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　2、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是()。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項目估算

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。附注：前面為實際值，后面為計劃值。

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　　3、運用動態(tài)控制原理進行投資控制，對于合同價而言，投資的計劃值包括()。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程款支付

　　C.工程結(jié)算

　　D.工程決算

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P51相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　4、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計劃值。

　　A.合同價

　　B.工程概算

　　C.工程決算

　　D.施工預(yù)算

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P51如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;

　　5、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對項目目標控制的作用。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P50組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　6、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

　　A.收集工程進度實際值

　　B.進行進度目標的調(diào)整

　　C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P50運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。1)工程進度目標的逐層分解;2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;3)如有必要，則調(diào)整工程進度目標。

　　7、為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標的主動控制，即()。

　　A.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施

　　C.進行項目目標的調(diào)整

　　D.將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　8、項目目標動態(tài)控制的核 心是在項目實施的過程中定期進行項目目標()的比較。

　　A.偏差值和調(diào)整值

　　B.偏差值和實際值

　　C.計劃值和實際值

　　D.計劃值和調(diào)整值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的核 心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　9、改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的()措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.經(jīng)濟

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　10、下列屬于項目目標的主動控制的是()。

　　A.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　B.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C.及時解決工程款支付

　　D.調(diào)整或修改設(shè)計

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施