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　　1、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;(3)了解相關(guān)方的要求;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續(xù);針對上述5項，以下正確的順序是()。

　　A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)

　　B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)

　　C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)

　　D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)

　　[答案]B

　　2、編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是()。

　　A.分析項目條件和環(huán)境

　　B.實施編制活動

　　C.了解項目相關(guān)各方的要求

　　D.履行報批手續(xù)

　　[答案]B

　　3、編制項目管理實施規(guī)劃時，分析項目具體特點和環(huán)境條件之后的工作是()。

　　A.實施編制活動

　　B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件

　　C.了解項目相關(guān)各方的要求

　　D.履行報批手續(xù)

　　[答案]B

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　　4、下列文件中，不是項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是()。

　　A.適用的法律.法規(guī)和標準

　　B.有價值的歷史數(shù)據(jù)

　　C.項目團隊的能力和水平

　　D.項目管理目標

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P43。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標準2、項目合同及相關(guān)要求3、項目管理規(guī)劃大綱4、項目設(shè)計文件5、工程情況和特點6、項目資源和條件7、有價值的歷史數(shù)據(jù)8、項目團隊的能力和水平

　　5、下列文件資料中，不屬于項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是()。

　　A.施工組織設(shè)計

　　B.項目資源和條件

　　C.有價值的歷史數(shù)據(jù)

　　D.項目團隊的能力和水平

　　[答案]A

　　6、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟指標

　　B.項目資源和條件

　　C.項目設(shè)計文件

　　D.項目合同及相關(guān)要求

　　[答案]A

　　7、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是()。

　　A.項目管理實施規(guī)劃大綱

　　B.類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料

　　C.相關(guān)法律法規(guī)和標準

　　D.項目文件

　　[答案]A

　　8、編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項目需求和項目管理范圍、②確定項目管理目標、③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解、④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，它們之間的正確次序是()。

　　A.①②③④

　　B.①②④③

　　C.②①③④

　　D.②①④③

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P43編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍(2)確定項目管理目標(3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工(5)規(guī)定項目管理措施(6)編制項目資源計劃(7)報送審批