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　　1[.單選題]進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是()。

　　A.調(diào)整進度管理方法

　　B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改變施工方法

　　D.強化合同管理

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P149進度糾偏的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　2[.單選題]建設工程項目可能的資金總供應量屬于()。

　　A.資金需求計劃的內(nèi)容

　　B.資源風險分析的要素

　　C.資金供應條件的范疇

　　D.合同條款的組成部分

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P147資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。

　　3[.單選題]建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對()的選用。

　　A.設計人員和構(gòu)成

　　B.設計機構(gòu)和施工人員

　　C.設計技術(shù)和施工技術(shù)

　　D.信息平臺軟件技術(shù)

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P147建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　4[.單選題]下列為加快進度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A.重視計算機軟件的應用

　　B.編制進度控制工作流程

　　C.實行班組內(nèi)部承包制

　　D.用大模板代替小鋼模

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P147建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。用大模板代替小鋼模屬于施工技術(shù)的改進。

　　5[.單選題]在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

　　6[.單選題]為了實現(xiàn)進度目標，比較分析工程物資的采購模式屬于進度控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術(shù)風險等。

　　7[.單選題]對設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較，這項工作的主要時間段在()。

　　A.施工準備工作階段

　　B.設計工作的前期

　　C.招標采購階段

　　D.設計工作的后期

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P147不同的設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時應對設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。

　　8[.單選題]在項目組織結(jié)構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，屬于工程項目進度控制的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P146組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。屬于組織措施。

　　9[.單選題]在下列進度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.落實加快工程進度所需的資金

　　B.改變施工方法和改變施工機具

　　C.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P146在進度控制糾偏措施中，管理措施應分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。.

　　10[.單選題]建設工程項目進度控制的工作流程有()。

　　A.技術(shù)程序

　　B.招標程序

　　C.采購程序

　　D.審批程序

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P146進度計劃控制的工作流程旭：1、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成2、各類進度計劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序。

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