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一級建造師《建設工程項目管理》高頻考點匯總【第一章 第四、五節(jié)】

　　第一章 建設工程項目的組織與管理

　　第四節(jié) 建設工程項目策劃

　　考點一、項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容

　　1.建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。

　　2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務：定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。

　　3.建設工程項目實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

　　4.決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　第五節(jié) 建設工程項目采購的模式

　　考點一、建設工程項目采購的模式內(nèi)容

　　考點二、項目總承包的內(nèi)涵

　　1.內(nèi)涵

　　工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　2.主要方式

　　(1)設計—施工總承包(DB)

　　(2)設計采購施工總承包(EPC)

　　3.基本出發(fā)點

　　借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　4.主要意義

　　并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。稍大一些的項目多數(shù)采用變動總價合同。

　　考點三、施工總承包、施工總承包管理的含義及特點

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