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      一級建造師

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      2021

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      華課網(wǎng)校

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      2021年一級建造師《項目管理》章節(jié)知識點:建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

        1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

        項目策劃:目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

        費用目標(biāo):對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。

        2.項目管理的主要任務(wù):項目的目標(biāo)控制。

        3.各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

        業(yè)主:動用(交付);所有質(zhì)量;總投資;實施階段全過程;三控、三管、一協(xié)調(diào)(安全最重要)

        設(shè)計:設(shè)計進(jìn)度;設(shè)計質(zhì)量;設(shè)計成本+項目投資;主要在設(shè)計階段,涉及其他的實施階段;與設(shè)計有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

        項目總包:總包進(jìn)度;總包質(zhì)量;總投資+成本;安全;實施階段全過程; 三控、三管、一協(xié)調(diào)

        施工:施工進(jìn)度;施工質(zhì)量;施工成本;安全;主要在施工階段(不涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段);與施工有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

        供貨:供貨進(jìn)度;供貨質(zhì)量;成本;主要施工階段;與供貨有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

        4.建造師的業(yè)務(wù)范圍

        并不限于項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

        5.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

        第一代:傳統(tǒng)的項目管理

        第二代:項目集管理

        第三代:項目組合管理

        第四代:變更管理

        項目集管理

        一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目,也可能包括單個項目范圍以外的相關(guān)工作。

        對項目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。

        項目組合管理

        組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

        為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理,包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。

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      責(zé)編:yangliu1997

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