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　　2018一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)考點(diǎn)：成本控制

　　1.施工成本控制的依據(jù)：

　　(1)合同文件

　　(2)成本計劃：是成本控制的指導(dǎo)文件

　　(3)進(jìn)度報告：實(shí)際情況反映。

　　(4)工程變更與索賠資料： 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化

　　(5)各種資源的市場信息

　　2.成本的過程控制中，有兩類控制程序:

　　(1)管理行為控制程序

　　(2)指標(biāo)控制程序

　　管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。

　　3.指標(biāo)控制程序：

　　(1)確定成本管理分層次目標(biāo)：根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo) ;根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本目標(biāo)

　　(2)采集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程

　　(3)找出偏差，分析原因

　　(4)制度對策，糾正偏差

　　(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

　　4.人工費(fèi)實(shí)行量價分離

　　影響人工費(fèi)的因素(多項(xiàng)選擇題)

　　材料費(fèi)：量價分離 方式四種(限額領(lǐng)料、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制注意歸類考察形式)

　　施工機(jī)械使用費(fèi)：控制臺班單價和臺班數(shù)量

　　5.施工分包費(fèi)用的控制

　　做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　6.贏得值法：三個基本參數(shù)：

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價

　　四個評價指標(biāo)：

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV>0，表示費(fèi)用節(jié)支;CV<0，表示費(fèi)用超支

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS SV>0，表示進(jìn)度提前;SV<0，表示進(jìn)度滯后

　　費(fèi)用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支;CPI<1，表示費(fèi)用超支

　　進(jìn)度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI>1，表示進(jìn)度提前;SPI<1，表示進(jìn)度滯后

　　總結(jié)：

　　(1)算費(fèi)用偏差(績效系數(shù))，保證工作量一樣。

　　(2)算進(jìn)度偏差(績效系數(shù))，保證費(fèi)用一樣。

　　(3)>表示好，<表示差。

　　7.偏差分析的方法：

　　(1)橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然;缺點(diǎn)：反映的信息量少

　　(2)表格法：優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng);信息量大;表格處理可以借助計算機(jī)。

　　(3)曲線法 ：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按 預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。

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