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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：成本管理的任務、程序和措施

　　1.建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　2.直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費

　　3.間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，

　　4.【順序】施工成本管理的任務和主要環(huán)節(jié)包括：

　　(1)施工成本計劃編制

　　(2)施工成本控制

　　(3)施工成本核算

　　(4)施工成本分析

　　(5)施工成本考核

　　5.施工成本計劃是項目降低成本的指導性文件。

　　6.施工成本計劃編制原則：

　　成本計劃是以貨幣形式編制，是建立施工項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎。

　　(1)從實際情況出發(fā)

　　(2)與其他計劃相結合：需與施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結合。

　　(3)采用先進技術經(jīng)濟定額

　　(4)統(tǒng)一領導、分級管理

　　(5)適度彈性

　　7.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

　　8.項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。

　　項目管理機構應編制項目成本報告。

　　對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項 目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　9.成本分析是在成本核算的基礎上，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　10.成本考核是實現(xiàn) 成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　11.成本管理的措施：類似第一章目標控制四大措施

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