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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

　　1.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　3.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　4.在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　在合同專用條款中約定項目經(jīng)理有關信息(沒有身份證及復印件)

　　5.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　6.【多選題】編制項目管理目標責任書的依據(jù)：

　　(1)項目合同文件

　　(2)組織的管理制度

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱

　　(4)組織的經(jīng)營方針和目標

　　(5)項目特點和實施條件與環(huán)境

　　7.項目管理機構負責人的權限：(可干可不干的)

　　① 參與項目招標、投標及合同簽訂;

　�、� 參與組建項目管理機構;

　�、� 參與組織對項目各階段的重大決策

　�、� 主持項目管理機構工作;

　�、� 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　�、拗贫▋�(nèi)部計酬辦法;

　�、� 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

　�、� 參與選擇物資供應單位;

　�、� 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;

　　⑩法定代表人授予的其他權力。

　　8.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

　　9.溝通的五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主導地位。

　　10.溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。

　　11.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 “口說無憑”屬于溝通通道的障礙。

　　12.我國目前施工企業(yè)勞動用工種類：

　　(1)企業(yè)自有職工

　　(2)勞務分包企業(yè)用工

　　(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

　　上述(2)(3)用工對象主要是進城務工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前勞務用工的主力軍。

　　13.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

　　勞動合同一式三份，雙方當事人各持一份，工地一份備查。

　　14.人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。

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