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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　1.項目目標動態(tài)控制的工作程序：

　�、� 目標進行分解，確定目標控制的計劃值

　�、� 收集項目目標的實際值;

　�、� 定期進行目標計劃值和實際值的比較;

　　④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏;

　　⑤ 如有必要，進行項目目標的調(diào)整。 原定目標不合理或原定目標無法實現(xiàn)。

　　2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：(以后幾章遇到帶組織、管理、技術、經(jīng)濟都是這些內(nèi)容)

　　(1)組織措施：組織結構、組織分工、工作流程、人、會議。

　　(2)管理措施：管理方法、管理制度(體系)、管理內(nèi)容、合同、承發(fā)包模式。

　　(3)經(jīng)濟措施：錢

　　(4)技術措施：(1)調(diào)整設計(2)改進施工方法(3)改變施工機具 【①設計 ②方案 ③材料 ④機械 】

　　3.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　現(xiàn)有計劃值，后有實際值，且計劃值和實際值是相對的。

　　投資規(guī)劃 工程概算 工程預算 工程合同價 工程款支付 工程決算

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