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　　2018一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：建設(shè)工程項目的組織

　　1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：

　　(1)組織

　　(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　(3)方法和工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

　　3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。

　　4.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：

　　(1)項目結(jié)構(gòu)圖

　　(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)

　　(3)工作任務(wù)分工表

　　(4)管理職能分工表

　　(5)工作流程圖

　　5.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　6.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　7.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　8.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　10.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，他有多個矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　11.線型組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中，每一個部門只有一個唯一的指令源，缺點是指令路徑過長。

　　12.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　13.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。

　　14.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 編制分工表。

　　15.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

　　16.隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。

　　17.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，

　　(1)提出問題

　　(2)籌劃——提出問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析

　　(3)決策

　　(4)執(zhí)行

　　(5)檢查

　　管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理 職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　18.工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等

　　(2)信息處理工作流程組織

　　(3)物質(zhì)流程組織

　　19.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。

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